2011年1月，陳玉東出任博世(中國)投資有限公司總裁。這是博世”根植中國，服務(wù)中國”的又一體現(xiàn)。作為世界著名的工業(yè)企業(yè)、全球第一大汽車零部件供應(yīng)商，博世進入中國已經(jīng)102年了。隨著對中國了解的加深，博世在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模越來越大，2010年在中國的總銷售額超過370億元。

　　今年上半年，博世中國新總部大樓在上海落成，博世集團董事會首次在上海召開，博世中國慈善中心(BCCC)積極籌建，6月18日陳玉東參加重慶”兩江論壇”宣布將加大對中國西部的投資。

　　”對中國深入了解，繼續(xù)發(fā)展壯大中國業(yè)務(wù)”，成為博世和陳玉東當(dāng)前的主要任務(wù)?！眱山搲逼陂g，陳玉東接受了本報作者獨家專訪，暢談上任半年來的體會以及對行業(yè)熱點問題的看法。

　　■ 博世在中國的發(fā)展將成倍增長

　　作者：陳總，升任博世(中國)總裁半年來，您和博世(中國)有什么變化?

　　陳玉東：我個人的變化是更忙了?，F(xiàn)在，我多了一些責(zé)任，面對的客戶范圍更廣了。博世在中國的業(yè)務(wù)，汽車領(lǐng)域占60%，工業(yè)、消費品與建筑智能技術(shù)占40%。我過去一直在汽車領(lǐng)域工作，現(xiàn)在要多熟悉其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

　　對博世(中國)來說，無論誰擔(dān)任總裁，都一直在持續(xù)不斷地改進。這半年來，我們做的一件大事是，4月邀請博世全球的董事在上海召開了董事會，這是博世歷史上第一次在總部德國以外的地方開董事會。通過這次會議，博世董事會對中國更加了解，對中國市場的發(fā)展更有信心，決定加大對中國的投資力度。博世在中國的員工現(xiàn)在有2.6萬多人，到2015年大約要發(fā)展到5萬人;博世在中國的業(yè)務(wù)水平和制造基地會成倍增長。

　　作者：未來幾年博世在中國的投資額是多少?

　　陳玉東：我們不方便透露具體的投資金額，但肯定會持續(xù)不斷地投資。去年在中國的投資是27億元人民幣，以后每年都會保持或者超過這個額度，但不會大起大落，會保持不斷發(fā)展。

　　作者：今年中國汽車市場增速急劇下滑，對博世在中國的發(fā)展有影響嗎?

　　陳玉東：肯定受影響。博世不追求每年都增長40%~50%，我們的目標(biāo)是超過行業(yè)平均增長率。很高興告訴你，到目前為止，博世今年在中國的汽車業(yè)務(wù)增長率略高于行業(yè)平均水平，其他行業(yè)的業(yè)務(wù)增長則比較快。總體講，博世目前在中國的業(yè)務(wù)依然保持較快增長。

　　■ 呼吁普及啟停系統(tǒng)

　　作者：近來，博世一直在積極展示自己在電動汽車方面的技術(shù)實力。今后，博世是否要主攻電動汽車零部件?

　　陳玉東：電動汽車是發(fā)展方向，但我們不會放棄傳統(tǒng)汽車技術(shù)的研發(fā)。比如，博世今年在積極準(zhǔn)備缸內(nèi)直噴系統(tǒng)的中國本土化，計劃2012年投產(chǎn)。對于電動汽車，我們有100多人的團隊在做一些項目。我們還探討在中國生產(chǎn)動力電池的可能性。大家都知道，現(xiàn)在電動汽車投資肯定是燒錢的，我們就用傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)的收入反哺電動汽車業(yè)務(wù)。

　　作者：你認為電動汽車的發(fā)展和普及有多遠?

　　陳玉東：至少在未來20年，傳統(tǒng)動力依然占據(jù)主導(dǎo)地位?，F(xiàn)在，電動汽車成本高和續(xù)駛里程短是難以突破的兩大阻礙。

　　作者：博世具體在研發(fā)哪些新能源汽車零部件?

　　陳玉東：對廣義的新能源汽車來說，博世現(xiàn)在從啟停系統(tǒng)，到中混，到插電式混合動力，再到純電動汽車的相關(guān)產(chǎn)品，都在做。以插電式混合動力汽車為例，電池、電機、制動能量回收裝置我們都在開發(fā)。

　　作者：據(jù)我們了解，國家下一步可能加大對混合動力汽車的支持力度，畢竟電動汽車還有很多技術(shù)難題，而混合動力汽車更切實可行。

　　陳玉東：的確如此。從節(jié)能角度考慮，我們非常希望呼吁普及啟停系統(tǒng)，技術(shù)已經(jīng)成熟，成本也不高，節(jié)能5%的成效立竿見影。博世在中國已經(jīng)做了很多啟停系統(tǒng)的項目，國內(nèi)幾乎所有汽車企業(yè)都有相關(guān)儲備，一旦有需要，馬上就能投產(chǎn)。

　　作者：現(xiàn)在普及啟停系統(tǒng)還有什么阻礙呢?

　　陳玉東：是法規(guī)。法規(guī)沒有要求，大家就不會投產(chǎn)。

　　■ 做慈善是博世的傳統(tǒng)

　　作者：隨著博世在中國發(fā)展的深入，也在積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任吧?

　　陳玉東：作為一家世界著名的企業(yè)，博世的社會責(zé)任體現(xiàn)在兩個方面。一方面是企業(yè)本身為更多員工提供好的就業(yè)崗位，積極納稅，注重環(huán)保;另一方面，我們正積極選擇一些公益項目，每年投入2500萬元來做慈善，主要用于扶貧和教育。

　　作者：博世做慈善，是為了在中國樹立一個好的形象嗎?

　　陳玉東：不是這個目的。博世做慈善，不是為了企業(yè)宣傳，我們希望成立一個獨立的職能部門來運營慈善項目。博世的創(chuàng)始人有這樣的理念和傳統(tǒng)，在德國，博世慈善基金會和博世公司是獨立運營的。因此，博世中國總部位于上海，而博世中國慈善中心設(shè)在北京，它和所有其他業(yè)務(wù)部門完全分開并獨立運行，今年7月1日人員會到位。

　　( 編輯/邵陽 )

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