徐晨曾評(píng)價(jià)自己是一個(gè)很容易溝通的人。這話他對(duì)自己形容的很貼切。他講話總是微微頷首，儒雅隨和，喜歡穿淺色襯衫與水洗牛仔褲的經(jīng)典搭配，雖然已經(jīng)被大家稱為大佬，但可謂是毫無距離感。

第一次看到徐晨是在一個(gè)關(guān)于投資與創(chuàng)業(yè)的大會(huì)上。當(dāng)時(shí)，許多大佬們發(fā)完言都是匆忙social一下就離開會(huì)場(chǎng)，只有徐晨被眾多創(chuàng)業(yè)者圍著，一本正經(jīng)地回答問題，給出自己的意見。這時(shí)離結(jié)束大會(huì)結(jié)束已經(jīng)一個(gè)半小時(shí)了。 

這位戈壁創(chuàng)投“后時(shí)代”的合伙人之一今年還不到40歲，在創(chuàng)投圈大佬中徐晨算是非常年輕的，卻已經(jīng)從事天使投資業(yè)15年，個(gè)人領(lǐng)投的案子將近40個(gè)，占戈壁總體項(xiàng)目的20%以上，一路走來也是披荊斬棘。

彷徨、迷茫、無措......這些帶有消沉和不確定性的詞語似乎與現(xiàn)在的徐晨相去甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)在的他，黑框眼鏡的背后總是發(fā)出著一種自信而又從容的眼神，投資眼光毒而準(zhǔn)，已經(jīng)很難在他身上找到一絲破綻。但沒有人天生就是注定要成功的，徐晨也有年輕過，他也有過屬于少年對(duì)未來的恐懼。 

對(duì)于未來的彷徨與迷茫是沒有時(shí)代劃分的。 

1999年，徐晨與現(xiàn)在諸多的大學(xué)學(xué)子一樣，懷著無盡的迷茫踏進(jìn)了社會(huì)。他說，“我是帶著疑問走出校園的?！?nbsp;

工程師出身的他畢業(yè)后憑實(shí)力進(jìn)入了上海建工集團(tuán)任職，但是干了不久后，骨子里冒險(xiǎn)的勁開始作祟，他發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定并不是他想要的。 

“當(dāng)時(shí)大學(xué)里和我一起開過校園網(wǎng)吧的師兄找到我，他覺得我原來會(huì)點(diǎn)兒電腦編程，就問我要不要去他們那兒工作，我問做什么？他說是「ChinaQuest」，互聯(lián)網(wǎng)公司，做網(wǎng)絡(luò)地圖?！?nbsp;

當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)才剛啟程，許多人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)既陌生又好奇，徐晨也不例外。他的好奇心與冒險(xiǎn)勁驅(qū)使了他加入「ChinaQuest」。也正因?yàn)檫@次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓徐晨有了加入戈壁創(chuàng)投的切入口，當(dāng)然這是后話了。 

1999年，馬云爸爸的阿里帝國(guó)還沒有建起，騰訊面臨60萬賣掉OICQ的選擇窘境，李彥宏剛從硅谷回來建立百度......一切的一切，似乎都是未知的。好景不長(zhǎng)，2000年美國(guó)科技泡沫破滅，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)也遭遇了第一個(gè)寒冬。 

互聯(lián)網(wǎng)公司死了一大片，徐晨也失業(yè)了。

“有過不同的工作經(jīng)驗(yàn)，但還是沒感覺出來自己究竟要干啥。”所以，失去工作的徐晨又帶著疑問回到校園里，去到了英國(guó)讀了兩年金融。 

人們總是喜歡談?wù)撝约撼晒Φ氖?，?chuàng)投圈的人也一樣，今天投了哪個(gè)“明星公司”，明天要下注哪個(gè)火爆的領(lǐng)域.......但徐晨不怎么談及這些，每當(dāng)被問起最深印象的一個(gè)投資項(xiàng)目是什么的時(shí)候，他總是難掩心中的遺憾與感慨：“成功的案例有很多，但讓我最難以忘懷的是當(dāng)初錯(cuò)過了高德。” 

2003年，恰逢戈壁創(chuàng)投正在尋找網(wǎng)絡(luò)地圖方面的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)很少人在互聯(lián)網(wǎng)公司做過地圖的，而在英國(guó)回來后的徐晨，機(jī)緣巧合下加入了戈壁創(chuàng)投。 

徐晨后來對(duì)媒體說“戈壁當(dāng)時(shí)有三個(gè)目標(biāo)，一個(gè)戈壁投資的靈圖，還有高德和四維，四維因?yàn)橛袊?guó)資背景，而戈壁是外資，所以沒有辦法進(jìn)入，而高德相對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間其實(shí)比靈圖要晚，靈圖當(dāng)時(shí)已經(jīng)在整個(gè)大的PDA，市場(chǎng)占有率非常高，不過我們對(duì)市場(chǎng)的判斷上出現(xiàn)問題，當(dāng)時(shí)我們就覺得這市場(chǎng)會(huì)很快到來，就選了離我們預(yù)想的市場(chǎng)更近的公司。但反過來看其實(shí)合理的做一個(gè)組合可能對(duì)我們來說是更有利的，所以那時(shí)候沒有投高德其實(shí)是挺遺憾的一個(gè)事情，”

此后十多年，終于找到目標(biāo)的徐晨就沒有再離開過VC行業(yè)了。因?yàn)閂C所需要的冒險(xiǎn)家精神，和對(duì)未來不確定性的刺激感，都能讓徐晨感受無盡的滿足。 

在接受提問時(shí)，他背靠著紅色的沙發(fā)上，不斷地搓著雙手回憶到“自己剛畢業(yè)時(shí)也是不停地?fù)Q工作，連著換了三四份，那時(shí)候可能對(duì)我來說很大的原因是沒有找到感興趣且富有挑戰(zhàn)性的工作。” 

徐晨終于在一片荒蕪的大地中找到了自己的綠洲。 對(duì)于VC的初印象，徐晨與大多數(shù)人一樣：很有錢！但是，后來徐晨才知道一入VC深似海。 

歷經(jīng)2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在中國(guó)剛剛生根的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)瞬間掉落谷底，大量外資機(jī)構(gòu)甩手走人，“做投資的人大多轉(zhuǎn)去了二級(jí)市場(chǎng)”。2002年，戈壁創(chuàng)投由投資老將曹嘉泰、劉偉杰在上海成立，生在中國(guó)VC業(yè)這一蠻荒時(shí)代。 

中國(guó)VC業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2005年，一波新的中概股赴美上市，浪潮一起，國(guó)外熱錢涌入國(guó)內(nèi)，美元基金相繼建立......另一方面，許多科技公司都知道了‘找錢應(yīng)該找VC’?！敝袊?guó)的VC時(shí)代要到來了，而戈壁創(chuàng)投也開始找到屬于它自己的綠洲了。 

2009年，戈壁創(chuàng)投與天津的大型國(guó)企海泰集團(tuán)合作，成立了以海泰為唯一LP的CO—GP基金，總規(guī)模1.5億人民幣；2011年迅速成立第二支人民幣基金......另外，戈壁創(chuàng)投從創(chuàng)立至2017年，共投了129個(gè)項(xiàng)目。

但是，戈壁在找到屬于它的綠洲前，與徐晨一樣，也是歷經(jīng)了許多波折。

真正加入戈壁創(chuàng)投后，徐晨才發(fā)現(xiàn)，VC也會(huì)有沒錢的時(shí)候。他更沒想到，投資公司的起步會(huì)和創(chuàng)業(yè)一樣困難，什么都得從零開始。 

2003年，正是非典肆虐之時(shí)，街上每個(gè)人都帶著口罩，徐晨他們跟創(chuàng)業(yè)者也只能電話溝通。而令人尷尬的是，當(dāng)時(shí)不知道VC是什么的創(chuàng)業(yè)者在街上一抓一大把。打電話咨詢時(shí)，他面對(duì)最多的情況就是被對(duì)方當(dāng)做騙子，被罵了幾句掛電話。徐晨也只能無奈地重復(fù)著這些工作，也許他讓人感覺容易溝通的個(gè)性就是從這時(shí)形成。 

直到2004年，戈壁創(chuàng)投的第一期5175萬美元基金逐漸到位。 

之后，戈壁終于在徐晨熟悉的地圖版塊，在靈圖、高德和四維3家地圖公司之間選擇前者，向其注資200萬美元。但是最終靈圖還是逃不掉被低價(jià)賣掉的命運(yùn)，而戈壁與高德擦肩而過。 

在戈壁的綠洲上，盡管有著遺憾，但是它的疆土仍然在不斷開拓，不斷擴(kuò)充著大將。 

2003年加入戈壁的徐晨、朱璘，2008年加入的蔣濤，經(jīng)過數(shù)年的歷練，他們已經(jīng)成為戈壁創(chuàng)投不可或缺的核心人物。 

隨著有創(chuàng)始合伙人萌生退意，他們組成了戈壁創(chuàng)投后時(shí)代的“鐵三角”，開始嶄露頭角：徐晨入行早，帶著公司早期北漂闖蕩，用五年時(shí)間在北京站穩(wěn)腳跟，投資之外，他也是戈壁與外部鏈接常態(tài)溝通的“窗口”；朱璘即管投資，也要理募資；蔣濤專注于投資，至今投出了不少明星項(xiàng)目，眼光可以說跟徐晨一樣“毒”。 

在戈壁創(chuàng)投砥礪奮進(jìn)的日子，對(duì)于徐晨來說可謂是一種信仰，指引著他踏著不斷向前的步伐，統(tǒng)領(lǐng)著不斷開拓的邊疆。 

有人說，“封閉”成了美元基金的標(biāo)簽。 

戈壁創(chuàng)投其實(shí)是具有非常典型的美元基金血統(tǒng)，遵循著慣有的套路和打法。比如，一個(gè)行業(yè)只投一家公司，一年只投三四家企業(yè).......所以就錯(cuò)過了之前說的高德，還有因?yàn)橥读薉MG而錯(cuò)過的分眾傳媒。 

但后時(shí)代的戈壁似乎在改變著，“鐵三角”開始?；钴S于創(chuàng)投圈，而戈壁創(chuàng)投的投資戰(zhàn)略布局也在發(fā)生著變化。

最早期戈壁創(chuàng)投主要專注于數(shù)字媒體、IT、TMT等領(lǐng)域的早期投資，而現(xiàn)在圍繞新群體、新互聯(lián)、新數(shù)據(jù)等相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域是戈壁創(chuàng)投重點(diǎn)關(guān)注和投資的行業(yè)，并且已形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì)的旅游、汽車、企業(yè)服務(wù)的三大行業(yè)。 

目前，戈壁創(chuàng)投在汽車產(chǎn)業(yè)鏈已布局10余家企業(yè)。 

對(duì)于汽車的投資項(xiàng)目，主攻兩個(gè)方面：一個(gè)是與汽車相關(guān)的服務(wù)，包括汽車交易和后市場(chǎng)服務(wù)，如提供二手車交易服務(wù)的車置寶、汽車新零售服務(wù)的EVCORP；以及基于汽車行業(yè)衍生的服務(wù)型行業(yè)，比如提供停車位置服務(wù)的有車位、給予汽車維修咨詢服務(wù)的汽車大師、汽車金融服務(wù)的維C理財(cái)?shù)取Ａ硪粋€(gè)就是汽車行業(yè)中的黑科技，如Autobot、車蘿卜等。 

在眾多的汽車產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的項(xiàng)目上，最得戈壁和徐晨的歡心，應(yīng)該可以說是車置寶。 

成立于2010年的車置寶，劍走偏鋒以C2B模式進(jìn)入二手車交易市場(chǎng)。沒有復(fù)制當(dāng)時(shí)在市面上非常吃香的B2B模式，車置寶可是相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間遭遇資金危機(jī)，差點(diǎn)連工資都拿不出手。 

當(dāng)別人問及車置寶創(chuàng)始人黃樂對(duì)于之前融資經(jīng)歷的感受，他只以一抹帶點(diǎn)心酸的笑容來回應(yīng)。據(jù)了解，當(dāng)初他通過郵件找到投資人邵亦波，黃樂把自己的夢(mèng)想與熱情說完以后，卻只得來一句話回應(yīng)：哈哈，你想的太美好了！后來，黃樂又找到別的投資人，依然只回應(yīng)了一句話：黃樂，別傻了。 

不被賞識(shí)和理解的黃樂，終于在2014年9月獲得了戈壁創(chuàng)投2000萬人民幣A輪融資。次年，戈壁創(chuàng)投再投一輪。

戈壁創(chuàng)投分別往車置寶的賬戶上打了2000萬和3000萬，領(lǐng)投公司的B輪和B+輪，從而使得后續(xù)其他機(jī)構(gòu)逐漸跟進(jìn)。這可以說是幫助車置寶度過了一個(gè)危險(xiǎn)期。 

2017年，車置寶終于成為資本追逐的寵兒。3月，車置寶宣布獲得近1億美金C輪融資，領(lǐng)投方為太盟投資集團(tuán)(PAG)。6月，車置寶再一次獲得5億元C+輪融資，領(lǐng)投方為酉金資本及一帶一路基金。 

對(duì)于戈壁創(chuàng)投的投資思取向和邏輯，其實(shí)是很鮮明的——不湊熱鬧，堅(jiān)持獨(dú)自自主的思考與穩(wěn)健的投資。 

“最近兩年，一個(gè)比較明顯的態(tài)勢(shì)是許多機(jī)構(gòu)開始押注一到兩個(gè)火爆領(lǐng)域，不管是共享單車還是直播領(lǐng)域，戈壁投資的很少。我們判斷，目前存活下來的這波公司的業(yè)務(wù)情況還不足以支撐他們成為真正的巨頭，盡管每一個(gè)單體賽道看上去很大，但從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)來看，這些公司很難有退出的可能性。”徐晨解釋道。 

事實(shí)上，布局東南亞，是戈壁創(chuàng)投2010年開始就邁出的投資戰(zhàn)略步伐。創(chuàng)始合伙人之一曹嘉泰為此舉家搬遷到東南亞，親自坐鎮(zhèn)操刀。 

如果說，戈壁創(chuàng)投從上海跑到北京是其在國(guó)內(nèi)拓展邊疆的第一步；那么降維東南亞，則是其在國(guó)際的布局戰(zhàn)略的第一顆棋子。戈壁創(chuàng)投是最早入局東南亞的VC，從戈壁的身上，可以看到中國(guó)投資者在東南亞投資策略的遞進(jìn)變化。

曹嘉泰表示，將中國(guó)好項(xiàng)目的模式復(fù)制到東南亞，并把東南亞所投項(xiàng)目介紹給中國(guó)市場(chǎng)，早年間一度成為戈壁創(chuàng)投在東南亞投資策略之一。 

在戈壁創(chuàng)投的投資圖譜中很容易看出來這個(gè)套路。東南亞的Carsome對(duì)應(yīng)著中國(guó)二手車交易平臺(tái)車置寶，印尼的PICMIX類似于國(guó)內(nèi)的Camera360；2015年9月，戈壁創(chuàng)投與MAVCAP聯(lián)合發(fā)起一支5000萬美元的基金；2016年，兩家再次聯(lián)手，發(fā)起設(shè)立1450萬美元的超級(jí)種子基金。 

除了東南亞以外，戈壁的投資觸角也伸向了美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等地區(qū)，逐漸展現(xiàn)出屬于戈壁低調(diào)而又無畏的掠奪之心。 

似乎，戈壁創(chuàng)投的綠洲不斷擴(kuò)大，逐漸建立起自己的圍墻，在堅(jiān)韌中前進(jìn)。

15年，戈壁一直堅(jiān)持著自己的格調(diào)，低調(diào)而穩(wěn)健地行事；15年，徐晨也一直堅(jiān)守著自己心中的那一片綠洲，從未曾離開過。他從少年時(shí)的迷茫與躊躇，到青年時(shí)的堅(jiān)韌與無畏，之后是現(xiàn)在的淡然與從容......一切的一切都是因?yàn)橥顿Y不再僅僅是一份工作，一個(gè)身份，而是成為了他心中的信仰。 

徐晨的微博偶爾會(huì)更新，偶爾會(huì)換換頭像，但不變的是他簽名欄上所說的一句話：We walk by faith, not by sight. Early Stage Investment Believer.

作者：小丑joker

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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