北京時間3月2日消息，通用電氣（General Electric）前董事長兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。他的妻子蘇西周一宣布了他的死訊。

韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達(dá)20年，他被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司市值從120億美元增至4100億美元，通用電氣成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟。

在掌舵期間，韋爾奇買賣了許多企業(yè)，將這個工業(yè)巨頭擴(kuò)展到金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域。通用金融銀行在他任職7年后成立。他的收購對象包括美國廣播公司（NBC）當(dāng)時的所有者RCA，以及卷入內(nèi)幕交易丑聞的券商基德爾-皮博迪（Kidder Peabody）。

他還精簡了這家企業(yè)集團(tuán)臃腫的官僚機(jī)構(gòu)，讓經(jīng)理們可以自由地做出他們認(rèn)為有利于盈利的改變。

他發(fā)明了“活力曲線”，把經(jīng)理們分成三組。前20%的A組“充滿激情，致力于讓事情發(fā)生”?！爸陵P(guān)重要的”70%的“B”組對公司至關(guān)重要，并鼓勵他們加入A組。然后是底部10%的“C”組。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見》（Jack： Straight From The Gut）一書中說：“表現(xiàn)不佳的人通常都得走人?！?/span>

在他擔(dān)任首席執(zhí)行官的頭5年里，通用電氣員工人數(shù)從41.1萬人降至29.9萬人。因?yàn)檫@樣的裁員，他被稱為“中子彈杰克”。

韋爾奇出生于1935年11月19日。他的父親是波士頓和緬因鐵路的售票員，母親是家庭主婦。韋爾奇在馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校（University of Massachusetts Amherst）學(xué)習(xí)化學(xué)工程，1960年在伊利諾伊大學(xué)（University of Illinois）獲得博士學(xué)位。

韋爾奇1960年加入通用電氣，在馬薩諸塞州皮茨菲爾德的塑料部門擔(dān)任化學(xué)工程師。1972年，他成為副總裁，7年后成為副董事長。1981年4月，45歲的他接替Reginald H． Jones擔(dān)任董事長兼CEO，也是通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

韋爾奇堅(jiān)持讓通用電氣的所有部門都成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。他喜歡說，“修好它，關(guān)閉它或出售它。”

1999年，《財富》雜志授予他“世紀(jì)經(jīng)理人（manager of the century）”的稱號?！敦敻弧冯s志編輯主任Geoffrey Colvin在解釋這個稱號時寫道：“盡管他的行動在當(dāng)時看來就像一場閃電戰(zhàn)，但他后來后悔自己沒有走得更快。他說，他拿到了美國企業(yè)的一件珍寶，他‘害怕打破它’。韋爾奇不僅沒有打破它，而且還對它進(jìn)行了改造，使它的價值倍增，超出了所有人的預(yù)期。”

韋爾奇2001年9月從通用電氣退休。他退休后，《紐約時報》發(fā)表了一篇社論，對他的職業(yè)履歷大加贊揚(yáng)。

“韋爾奇先生是一名白領(lǐng)革命家，他在通用電氣的整個職業(yè)生涯都致力于支持激進(jìn)的變革，打破現(xiàn)有秩序的自滿情緒，”《紐約時報》社論說。“他的遺產(chǎn)不僅是一個改變了的通用電氣，而且是一個改變了的美國企業(yè)精神，一個重視靈活性、速度和復(fù)興的企業(yè)精神，而不是像穩(wěn)定、忠誠和持久這樣的舊理想。”

對通用電氣來說，在接下來的15年里，這些贊譽(yù)變成了懷疑。韋爾奇親手挑選的繼任者杰弗里-伊梅爾特（Jeffrey Immelt）不得不應(yīng)對一個包括互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、911和金融危機(jī)在內(nèi)的時代。隨著公司的財富蒸發(fā)，伊梅爾特不得不拋棄NBC環(huán)球和曾經(jīng)大到不能倒的通用金融。伊梅爾特最終于2017年辭職。

通用電氣此后再任命兩名首席執(zhí)行官，約翰-弗蘭納里（John Flannery）和小勞倫斯-卡爾普（Lawrence Culp Jr．）。弗蘭納里在任時間僅一年多一點(diǎn)，并在其任職期間，通用電氣在被納入道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（Dow Jones Industrial Average）110年后被除名。截至周一，通用電氣的股價約為每股11美元，市值跌至951億美元。

韋爾奇建立的公司是一個龐大的全球企業(yè)集團(tuán)，包括工業(yè)制造、娛樂、科技、金融和醫(yī)療保健等多個領(lǐng)域。但現(xiàn)在通用電氣失去了投資者的青睞，他們轉(zhuǎn)向更專注的企業(yè)。

伊梅爾特辭職后，《紐約時報》的一個標(biāo)題寫道，“杰克-韋爾奇的模式是否播下了通用電氣衰落的種子？”

紐約大學(xué)（New York University）金融學(xué)教授Aswath Damodaran在《紐約時報》的那篇文章中說，“追隨一個傳奇總是很難的。”

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