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奇點(diǎn)/云度/愛馳億維回應(yīng)抱團(tuán)不易,初創(chuàng)車企還可用這兩招

章漣漪

資金、資質(zhì)、技術(shù),是壓在初創(chuàng)車企面前的三座“大山”。為應(yīng)對(duì)壓力,近日有媒體報(bào)道,奇點(diǎn)汽車、車和家、威馬汽車、愛馳億維、紅星等擬于9月底完成聯(lián)盟計(jì)劃,共同研發(fā)與采購,并計(jì)劃在年底之前打造一個(gè)共用的電動(dòng)車平臺(tái)。

8月3日至5日,2017全球新能源汽車大會(huì)未來汽車展期間,第一電動(dòng)網(wǎng)從奇點(diǎn)汽車、云度新能源、愛馳億維等企業(yè)了解到,電動(dòng)汽車平臺(tái)聯(lián)盟還處于醞釀階段,方式、主導(dǎo)、執(zhí)行等都是未解難題。

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電動(dòng)汽車平臺(tái)聯(lián)盟只是構(gòu)想

根據(jù)此前媒體報(bào)道,奇點(diǎn)汽車作為牽頭方,極力促成聯(lián)盟的成立。奇點(diǎn)汽車CEO沈海寅回應(yīng)表示,電動(dòng)汽車平臺(tái)聯(lián)盟還處于醞釀中,奇點(diǎn)汽車不是牽頭者,是參與者,未來是否會(huì)牽頭還不確定。但在他看來,新能源車企間下一步需要探討建立一個(gè)更加通用的平臺(tái),使多家主機(jī)廠聯(lián)盟,形成更加有效的、雙贏甚至多贏的供應(yīng)鏈共享平臺(tái)。

管理學(xué)界一直有“二八法則”,沈海寅希望汽車制造上也可以講究“二八”。即大家一起來做80%用戶感知沒有那么明顯的事情,其他20%則做出差異化。

愛馳億維CEO谷峰認(rèn)為,新造車勢(shì)力不能尋著傳統(tǒng)車企做法各自閉門造車,而是需要更開放,才能讓市場(chǎng)更好。

抱團(tuán)或?qū)⒒ハ喑蔀楦?jìng)品

聯(lián)合采購、聯(lián)合開發(fā),一直是互聯(lián)網(wǎng)造車界討論的熱點(diǎn),此次所謂“聯(lián)盟”也無外乎于此。

汽車作為制造業(yè)標(biāo)桿,每臺(tái)車都有上萬個(gè)零件,涉及供應(yīng)商數(shù)百家。采用聯(lián)合采購的方式可以壓低價(jià)格、獲得更多話語權(quán),但產(chǎn)品端要求不同,采購時(shí)間、地域的差異,都會(huì)給聯(lián)合采購帶來難度。多數(shù)車企更傾向于聯(lián)合開發(fā)。

在云度新能源營(yíng)銷總經(jīng)理林密看來,可集中議價(jià)、分別采購。他認(rèn)為核心是共同開發(fā),這樣可攤銷成本、集中資源。

同品臺(tái)打造,這在傳統(tǒng)車企里并不少見。比如大眾家族的PQ35平臺(tái)的產(chǎn)物就包括大眾高爾夫奧迪A3等一系列車型。對(duì)于一般民眾來說,在選擇同底盤打造的大眾高爾夫與奧迪A3時(shí),可能會(huì)有所糾結(jié),雖然高爾夫便宜,但是奧迪品牌價(jià)值高。而對(duì)于初創(chuàng)車企來說,并沒有哪家有絕對(duì)的品牌效應(yīng),這意味著同底盤不同車型極有可能成為競(jìng)品,即價(jià)低者擁有更多買家。最終可能會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)或宣傳戰(zhàn)中。

此外,共同開發(fā)意味著技術(shù)共享。在千金易得、人才難求的年代,想要從別家拿到真正靠譜的技術(shù),實(shí)在不易。吉利收購沃爾沃8年才在近日得以接近關(guān)鍵技術(shù)。

而初創(chuàng)車企成立時(shí)間不同,各公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也有區(qū)別,怎么覆蓋一些通用性技術(shù),又不傷害到各個(gè)廠家最核心競(jìng)爭(zhēng)力是必須要面對(duì)的。

另,武林不可無主,聯(lián)盟后誰當(dāng)老大,利益如何劃分,這都是難題。

兩種方式可降低風(fēng)險(xiǎn)

聯(lián)盟不易,單打也難。初創(chuàng)車企想要找到出路或可一對(duì)一合作,或可上下游聯(lián)合。

想要能夠在新能源汽車領(lǐng)域獲得一片天地,資金、技術(shù)、資質(zhì)等至少有一門特長(zhǎng)。一般來說,初創(chuàng)車企最缺資金,或可選擇一個(gè)有資金、有資質(zhì)的車企進(jìn)行合作,成立合資公司共同打造平臺(tái),同時(shí)各自還可生產(chǎn)不同定位的車型。

如北汽和戴姆勒,雖原因不同,但方式可借鑒。兩家公司合作,相對(duì)多家,溝通成本更低。

另一種方式則如沃特瑪聯(lián)盟,整車廠可與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作。上可合作百度等智能駕駛平臺(tái),下可與電池、電機(jī)等零部件合作,使成本最低、利益最大。

無論哪種方式都有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要做的是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。畢竟,汽車人講情懷,企業(yè)講的是利益。


來源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:章漣漪

本文地址:http://www.healthsupplement-reviews.com/news/qiye/54782

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