海外有個(gè)非常有意思的長(zhǎng)文網(wǎng)站 Waitbutwhy，作者極其擅長(zhǎng)兩件事：把淺顯話題寫得鞭辟入里，把硬核話題寫得簡(jiǎn)潔有趣。

知乎謝熊貓君曾翻譯過它關(guān)于人工智能的文章，質(zhì)量很贊。最近回看Waitbutwhy對(duì)Elon Musk 的深入研究，果然也和別家很不一樣，于是決定分享出來。

Musk 其實(shí)帶火了一個(gè)詞：第一性原理。這是得到內(nèi)部在 15 年中還沒上線產(chǎn)品就探討過的一個(gè)精彩話題。而 Waitbutwhy 關(guān)于 Musk 的系列文章，每讀一遍都讓我感嘆：它才真正直抵核心。

原文超過 4 萬字，我抽取了最精華部分的 4000 字。希望也能給你帶來收獲：）

Elon Musk 絕對(duì)是一個(gè)非典型高玩。

起于青萍之末，靠著 20 世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)的一波大勢(shì)賺到 1.8 億美元。但之后，他沒有和大多數(shù)人一樣功成身退，轉(zhuǎn)去做投資，反復(fù)和年輕創(chuàng)業(yè)者們 negotiation。

他選擇再次投身浪潮之中，和汽車工業(yè)、能源行業(yè)、航空航天業(yè)、軍工行業(yè)的巨頭們?cè)谛聭?zhàn)場(chǎng)展開另一場(chǎng)搏斗。

雖然爭(zhēng)議很大，但他似乎仍然有可能贏。

為什么Musk做出了這樣的抉擇？

驅(qū)動(dòng)他決策的最底層思維是什么？

我們是否可以學(xué)到哪怕十分之一？

Waitbutwhy 試圖揭開這個(gè)秘密。

兩種地質(zhì)學(xué)

1681 年，英國(guó)神學(xué)家托馬斯伯內(nèi)特出版了一本書《神圣的地球理論》，書里他是這么解釋地球的發(fā)展史的：

大約 6000 年前，地球是一個(gè)完美的球體，表面土地肥沃，內(nèi)部水資源充盈。但是，表面某個(gè)地方一旦干裂，就會(huì)形成裂縫，于是內(nèi)部的水涌出去。等到地表終于穩(wěn)定下來，地球就不再是一個(gè)完美球體了——新的山脈、峽谷和洞穴會(huì)出現(xiàn)，一場(chǎng)大洪水也由此發(fā)源。

這套理論顯然是為了迎合曾經(jīng)盛行西方世界的神學(xué)論。當(dāng)時(shí)神學(xué)的一大難題是，圣經(jīng)里把地球的時(shí)間線寫得很短，但現(xiàn)實(shí)存在著大量的古老遺跡。神學(xué)家們苦思冥想，試圖彌合這個(gè)矛盾。

這有點(diǎn)像是，當(dāng)代的廣義相對(duì)論和量子力學(xué)發(fā)生沖突，于是有人提出弦理論來統(tǒng)一一切。

但是差不多在同一時(shí)間，還有另一群人也試圖解釋地球發(fā)展史：科學(xué)家。

對(duì)于神學(xué)家來說，要完美回答地球表面為什么是現(xiàn)在這個(gè)鬼樣子，必須基于“地球 6000 年才誕生，而且發(fā)生過一次大洪水”的前提下；但科學(xué)家不一樣，他們面對(duì)的是一場(chǎng)沒有任何開局規(guī)則的游戲。

就好像是，現(xiàn)在給了他們一塊白板，只要有充足的數(shù)據(jù)和自恰的證據(jù)，任何理論都是受歡迎的。

于是在接下來的 300 年里，科學(xué)家們不停提出新的理論來替代掉舊理論。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，他們不斷找到新的測(cè)量方法，于是得到了更多、更精確的證據(jù)和數(shù)據(jù)。與此同時(shí)大家發(fā)現(xiàn)，地球的年齡好像越來越長(zhǎng)了。

直到 1907 年，美國(guó)科學(xué)家開創(chuàng)了放射性測(cè)年法來測(cè)量巖石的存在時(shí)間。于是地球的歷史被推進(jìn)到數(shù)十億年，與此同時(shí)誕生了大陸漂移理論和板塊構(gòu)造理論。科學(xué)家們一步一步在努力。

與此同時(shí)，信奉洪水的“地質(zhì)學(xué)家”們毫無進(jìn)展。對(duì)他們來說，科學(xué)界的任何理論都是毫無意義的，因?yàn)樗麄円婚_始就打破了游戲規(guī)則。居然敢說地球不是 6000 年誕生的？你們這個(gè)技術(shù)肯定不靠譜。

至于到底誰錯(cuò)了，不言自明。

上面這張圖是一個(gè)嚴(yán)肅的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，地質(zhì)學(xué)家們分為鮮明的兩派：一派相信真理，一派相信自己。

如果拋開信仰的桎梏，大多數(shù)人都一定同意，在判斷地球真實(shí)年齡的時(shí)候，數(shù)據(jù)和邏輯比信仰和圣經(jīng)更可靠。

但你有沒有發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)問題：

一旦涉及到思考，大部分人做出決策的方式，以及他們自己的生活方式，更像是洪水地質(zhì)學(xué)家，而不是科學(xué)地質(zhì)學(xué)家。

至于 Elon Musk，他不過是一名徹頭徹尾的科學(xué)家。

硬件和軟件

要理解 Musk 的思考方式，第一個(gè)線索是他的奇怪說話方式。比如：

一般人：“我害怕黑暗，因?yàn)榭赡苡泄治飦硪u擊我，我看不到它到底是什么?！?/span>

Musk：“小時(shí)候我也很怕黑。但后來明白了，黑暗只意味著 400 到 700 納米的可見光光子不存在了。然后我想，只是因?yàn)檫@就覺得怕，實(shí)在是太傻了?！?nbsp;

再或者：

一般人：“我想找個(gè)女朋友。所以我不能整天工作，那樣就沒時(shí)間約會(huì)了。”

Musk：“我想把更多的時(shí)間用于約會(huì)，因?yàn)槲蚁胝覀€(gè)女朋友。嗯，和一個(gè)女生每周待在一起多久比較合適？10 個(gè)小時(shí)？這是底線嗎？那兩個(gè)呢？”

這種說話方式就是 MuskSpeak，雖然同樣在描述日常生活，但它們更深入本質(zhì)。

再往下一層，Musk 的思考方式是一種典型的機(jī)器思維。雖然這樣講很不詩(shī)意。

對(duì)于一臺(tái)計(jì)算機(jī)而言，硬件和軟件相輔相成。對(duì)人類的大腦而言，硬件是天生擁有的智慧，而軟件則包括了信仰、思維模式和推理邏輯。

顯然，硬件是不可更換了，也很難提升。我們接下來討論Elon Musk 的軟件。

我們假設(shè) Musk 的軟件有這樣三塊：

第一塊是 Want，第二塊是 Reality，夾在兩塊之間的是待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)池：Goal Pool。

在目標(biāo)池里有很多你想完成的事情，怎么把它們從 Want 推向 Reality 呢？你需要付出一些東西，比如時(shí)間、精力（精神和身體）、資源、說服力、和他人的聯(lián)系等等。

選定目標(biāo)之后，你就會(huì)知道怎么樣找出最有效的方法來產(chǎn)生你想要的結(jié)果，俗稱策略。

簡(jiǎn)單重復(fù)一下：A）確定 Want，B）確定 Reality，C）從目標(biāo)池里選擇目標(biāo)，D）建立策略，然后就可以開始行動(dòng)了。

但你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，第一次提出的策略往往沒那么有效。行動(dòng)是一種測(cè)試策略的方式，你把少量資源投入到一次策略中，看看會(huì)發(fā)生什么。然后接收到了數(shù)據(jù)、結(jié)果、反饋，以及來自外部世界的新信息。

你的策略的某些部分可能會(huì)被新數(shù)據(jù)強(qiáng)化，其他部分可能會(huì)被削弱。然后有了新的策略，這個(gè)過程俗稱，調(diào)整：

隨著這個(gè)循環(huán)越來越有效，會(huì)發(fā)生一些其他的事情。

Want 是你最后一次認(rèn)真思考之后得到的結(jié)果，反映真實(shí)欲望。但它其實(shí)也只是一個(gè)假設(shè)。

隨著經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)過去認(rèn)為自己想要的東西是錯(cuò)的，或者現(xiàn)在想要的是過去沒想到的。而且與此同時(shí)，你對(duì) Want 本身的衡量標(biāo)準(zhǔn)也可能發(fā)生改變。

于是 Want 這一側(cè)繼續(xù)變動(dòng)，這個(gè)過程暫時(shí)把它叫做，進(jìn)化：

在另一邊，Reality 也經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜過程。它既包含某個(gè)場(chǎng)景下外部世界的狀況，也包括了你自己的能力。隨著你的能力發(fā)生變化，以及世界的相應(yīng)變化。過去的 Reality 很可能無法長(zhǎng)期延用。

于是，你所認(rèn)定的 Reality 也在變化，而這個(gè)過程可以稱為，教育（“教做人”的“教”）：

現(xiàn)在我們退后一步來看待整個(gè)過程。如果是想形成并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，聚焦是非常重要的，這有助于集中注意力。但如果考慮到將來更多變的情況，你可能還需要更宏觀的視角：

這種更宏觀視角可能帶來的變化是，或許你應(yīng)該在某個(gè)時(shí)刻調(diào)整優(yōu)先級(jí)。

以上就是 Waitbutwhy 所提出的軟件系統(tǒng)。

把這套軟件系統(tǒng)套用在 Elon Musk 身上，似乎完美契合了。

Musk 如何使用這款“軟件”？

1）Want、Reality 與 Goal Pool

在第一步明確 Want 的時(shí)候，不同人之間會(huì)有巨大差距。比如，你需要深入挖掘?qū)εc錯(cuò)、好與壞、重要和瑣碎、有價(jià)值和無意義，以及你尊重什么，不屑什么，什么讓你煩惱，什么讓你著迷。

Elon Musk 的中心似乎一直是：關(guān)心人類的未來福祉。

我采訪他的原話是這樣的：

當(dāng)我展望未來時(shí)，我將未來視為一系列擁有不同概率的分支。所以你必須要問，我們正在采取什么措施來增大好的那一支的可能性。

也許可以說這是為了美好未來？否則你向前看，“哇，我們可能會(huì)陷入某種可怕的境地”，這會(huì)非常令人沮喪。

而在我問他，為什么不去做科學(xué)研究而是關(guān)注工程學(xué)。他的回答是：

我很欣賞偉大科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)槿祟愅卣沽酥R(shí)的深度和廣度。但我希望做到的是未來這些知識(shí)仍然存在。

打個(gè)比方，我尊敬園丁，因?yàn)樗麄兣嘤隽嘶ā５绻麤]有花園，再多的園丁也無濟(jì)于事。我之所以選擇要盡力保有一個(gè)花園，正是為了將來能有更多的園丁培養(yǎng)出更多花。

也就是說，A 和 B 都很好，但沒有 A 就沒有 B。所以我選 A。

他接著說：

我曾經(jīng)考慮將物理學(xué)作為我的終身職業(yè)——我在物理學(xué)方面做了很多事。但是為了真正推進(jìn)物理學(xué)的進(jìn)步，你需要數(shù)據(jù)。物理學(xué)從根本上來講是受工程學(xué)的進(jìn)步影響的。

“工程師和科學(xué)家哪個(gè)更好？愛因斯坦不才是最聰明的人嗎？“ 就個(gè)人而言，我認(rèn)為工程師更好，因?yàn)樵跊]有工程設(shè)計(jì)的情況下，你沒有數(shù)據(jù)，最后只能到達(dá)一個(gè)極限。就比如伽利略，他設(shè)計(jì)了望遠(yuǎn)鏡，然后才看到木星也有衛(wèi)星。

真正的限制因素是工程學(xué)。如果你想要推進(jìn)文明，你必須解決限制因素。因此，你必須解決工程問題。

也就是說，A 和 B 都很好，但是 B 只能在 A 前進(jìn)的情況下前進(jìn)。所以我選 A。

Musk 說，在大學(xué)里，他第一個(gè)認(rèn)真思考的底層問題是：“哪些東西最能影響人類未來？”他的答案是五個(gè)：“互聯(lián)網(wǎng)；可持續(xù)能源；太空探索與地外生命；人工智能；基因工程?！?/span>

這些思考定義了 Elon Musk 的 Want。

但與此同時(shí)，他剛開始只是沒錢、沒名聲、沒關(guān)系，知識(shí)和技能都有限的少年。換句話說，他的 Reality 并不豐富。

因此，他做了許多努力—— Musk 最先明確的 Goal Pool 并不是實(shí)現(xiàn)真正的  Want，而是擴(kuò)展 Reality。他希望能夠在大學(xué)畢業(yè)后合法留在美國(guó)，以及獲得更多關(guān)于工程學(xué)的知識(shí)，于是 Musk 申請(qǐng)了斯坦福的博士，研究高能電池。

2）Evolution、Education

Musk 選擇了斯坦福，并且搬到了加州。與此同時(shí)有一件事——當(dāng)時(shí)是 1995 年。互聯(lián)網(wǎng)處于崛起的早期階段，而且遠(yuǎn)比人們預(yù)期的要快。

于是，Musk 的 Reality 里添加了一堆和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的可能性。這些反過來迅速使得 Goal Pool 發(fā)生變化，斯坦福的博士學(xué)位不再是他的核心目標(biāo)。

Musk 很快完成了 Evolution 的過程。他和朋友一起創(chuàng)辦 Zip2（黃頁(yè)網(wǎng)站和谷歌地圖的混合體）。四年后，他們賣掉公司，Musk 帶走了 2200 萬美元。

怎么用這筆錢，傳統(tǒng)思路是做個(gè)富家翁，或者開始把錢投給一些新東西。但這些顯然偏離了 Musk 最核心的 Goal。

于是，他在 1999 年開始 X.com 項(xiàng)目，希望做一個(gè)提供全方位服務(wù)的在線金融機(jī)構(gòu)。隨著外部環(huán)境的變化，Musk 的策略開始調(diào)整，X.com 的服務(wù)重心、團(tuán)隊(duì)甚至名字也在變化。

當(dāng) eBay 在 2002 年買下它時(shí)，它叫做 PayPal。這一次，Musk 賺到 1.8 億美元。

3）Macro Adjustment

再一次從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全身而退，Musk 再次面臨抉擇：

傳統(tǒng)觀點(diǎn)都說，“無論做什么，絕不要冒著全軍覆滅的風(fēng)險(xiǎn)?！?，“做互聯(lián)網(wǎng)很厲害，其他領(lǐng)域不要貿(mào)然進(jìn)入?！薄澳阋呀?jīng)三十多了，在新領(lǐng)域做成一些事情已經(jīng)晚了?！?/span>

Musk 又一次使用這款“軟件”，底層追求是什么？怎么才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

于是有了 SolarCity、SpaceX、Tesla。

返回第一電動(dòng)網(wǎng)首頁(yè) >