曾有超過五家中國公司搶奪收購美國電動車企業(yè)菲斯科一案,揭開謎底。在經(jīng)過數(shù)天的談判后,萬向1.49億美元拿下包括美國工廠在內(nèi)的菲斯科資產(chǎn),比競標(biāo)初始的3500萬美元多出1.14億美元!比對手Hybrid Tech報價多出9000萬美元。最終結(jié)果,將于2月18日公布。之前萬向已收購已破產(chǎn)的菲斯科電池供應(yīng)商A123系統(tǒng)。
去年,豪華混合動力車制造商菲斯科依照美國《破產(chǎn)法》第十一章申請了破產(chǎn)保護(hù),為其短暫而問題重重的經(jīng)營劃上了句號。菲斯科原計劃不經(jīng)拍賣直接出售給香港富豪李澤楷(Richard Li)旗下的一家投資公司。但是,菲斯科的無擔(dān)保債權(quán)人鼓動萬向集團競購該公司,從而有了這次競爭。
萬向集團創(chuàng)始人魯冠球不久前曾放話稱:”萬向競購菲斯科有優(yōu)勢,而且未來還將與目前全球最火爆的電動車企業(yè)美國特斯拉公司合作。”
國家純電動汽車路線失誤造成的混合動力技術(shù)勢力單薄,而魯冠球通過意圖收購菲斯科可以補充這一技術(shù)路線,迅速獲得了國家相關(guān)部門給予的整車生產(chǎn)資質(zhì)。
魯冠球為何對菲斯科如此執(zhí)著?
萬向是國內(nèi)最大的零部件企業(yè)之一,汽車零部件產(chǎn)品包括萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件八大系列,及懸架、制動二大系統(tǒng)產(chǎn)品。
不過,包括萬向在內(nèi)的國內(nèi)零部件企業(yè)都面臨關(guān)鍵零部件少、產(chǎn)品附加值低、核心技術(shù)缺乏的難題,而且地方政府和國家政策并不重視零部件產(chǎn)業(yè),和汽車整車產(chǎn)業(yè)的扶持和保護(hù)力度相比相去甚遠(yuǎn),零部件產(chǎn)業(yè)的升級一直緩慢前行。
2008年全球金融危機時,經(jīng)營汽車零部件近40年的魯冠球第一次遭遇前所未有的沖擊,”訂單量急速往下掉”,兩個月內(nèi)訂單減少了1/3,魯冠球更強烈地意識到作為汽車上游配套產(chǎn)業(yè)的局限。
魯冠球提出,要升級先轉(zhuǎn)型。其中一個重要方面是進(jìn)軍汽車整車制造,2011年萬向下屬子公司萬向電動汽車有限公司與美國Ener1 Inc.正式簽署了建立合資公司的協(xié)議,雙方將共同為中國市場的汽車供應(yīng)鋰電池。
2013年11月,萬向電動車獲得整車生產(chǎn)資質(zhì)。此時,沒有整車生產(chǎn)經(jīng)驗的魯冠球急需收購一家類似于菲斯克的電動車企業(yè)獲得快速上馬的基礎(chǔ)。
押寶國家路線空白
早在2002年,萬向就成立了萬向電動汽車有限公司。在2006年甚至對外公布了一款電動小轎車產(chǎn)品,不過,在長達(dá)10年的時間里,萬向電動車一直沒有獲得國家工信部頒發(fā)的整車生產(chǎn)資質(zhì)。
2009年前后,國家確定了大力發(fā)展純電動汽車路線,試圖跳過混合動力技術(shù)直接和西方汽車企業(yè)競爭差距不大的純電動汽車技術(shù)。但發(fā)展三年后,國家相關(guān)部門發(fā)現(xiàn),基于充電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不成熟,混合動力技術(shù)在市場上仍有較長的過渡期。
而此時,國內(nèi)大部分汽車企業(yè)都已經(jīng)走向了純電動汽車發(fā)展路線,重新發(fā)展混合動力技術(shù)似乎很難再起爐灶,唯一能和日系混合動力在市場對峙的只有比亞迪一家,中國汽車在搶占新技術(shù)上仍舊勢單力薄。
魯冠球敏銳地?fù)渥降搅诉@一點,在增程式混合動力汽車制造商菲斯科陷入破產(chǎn)危機后,萬向迅速介入?yún)⑴c競購,并搶先收購了Karma車型的唯一電池供應(yīng)商A123系統(tǒng)公司。國家相關(guān)部門對此很認(rèn)可,萬向電動車整車生產(chǎn)資質(zhì)很快獲批。
不過,外界質(zhì)疑的是菲斯科并沒有汽車核心技術(shù)。據(jù)美國專利商標(biāo)局的信息顯示,菲斯科擁有格柵設(shè)計、電動車傳動系統(tǒng)技術(shù)、鋁制車架、太陽能汽車技術(shù)等專利。
增程式混合動力汽車必須依靠的傳統(tǒng)動力系統(tǒng)上,萬向和菲斯科都很欠缺,比如Karma只得使用通用汽車提供的Eco System2.0升發(fā)動機,第二代產(chǎn)品Atlantic也打算采用寶馬Twin-power Turbo 2.0T發(fā)動機。
但菲斯科早在2012年就規(guī)劃出了較為完整的產(chǎn)品線,包括K、N、P來代表的三大平臺產(chǎn)品。K平臺的代表車型是Karma,售價在10萬美元左右,但售價太高難以被市場接受;N平臺推出其第二代產(chǎn)品,代表車型是Atlantic,降低售價至6萬美元左右;P平臺進(jìn)一步降低產(chǎn)品價格至4萬美元左右,計劃通過這一平臺實現(xiàn)產(chǎn)品大眾化。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:綜合報道
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