6月2日,東風(fēng)、一汽、長(zhǎng)安等共同投資160億元,設(shè)立中汽創(chuàng)智科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)智科技),主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)零部件研發(fā)等,地點(diǎn)設(shè)在南京。
“設(shè)立這一新公司,投資金額,時(shí)機(jī)選擇,都耐人尋味,其主要可能是補(bǔ)上東風(fēng)、一汽、長(zhǎng)安三大車(chē)企關(guān)鍵零部件缺口?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word !important;">全聯(lián)車(chē)商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴在接受《中國(guó)汽車(chē)報(bào)》記者采訪時(shí)如是說(shuō)。
新公司主要做什么?
股比就是話(huà)語(yǔ)權(quán),記者在天眼查上查詢(xún)到,創(chuàng)智科技的160億元的股份比例組成為,東風(fēng)、一汽、南京江寧經(jīng)開(kāi)科技發(fā)展有限公司各自占比均為25%,長(zhǎng)安汽車(chē)母公司兵裝集團(tuán)占比為21.88%,長(zhǎng)安汽車(chē)占比3.12%,兵裝集團(tuán)與長(zhǎng)安汽車(chē)相加的占比也是25%。
此次新設(shè)立的創(chuàng)智科技,主營(yíng)業(yè)務(wù)除了汽車(chē)零部件研發(fā),還包括軟件開(kāi)發(fā)、集成電路制造、電子元器件制造、電池制造、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造、新能源汽車(chē)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷(xiāo)售等,天眼查顯示公司所屬行業(yè)為研究與發(fā)展。不難發(fā)現(xiàn),其主營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎都有汽車(chē)關(guān)鍵零部件,而且集成電路、軟件等均為國(guó)內(nèi)行業(yè)“卡脖子”的領(lǐng)域。
創(chuàng)智科技的設(shè)立,與今年1月三大央企設(shè)立的T3科技平臺(tái)之間的時(shí)間間隔并不遠(yuǎn),而且兩者之間似乎有些聯(lián)系,兩者的總投資與股份比例構(gòu)成十分近似,所以有人認(rèn)為創(chuàng)智科技是T3科技平臺(tái)的“落地”實(shí)體。但如果仔細(xì)對(duì)比,創(chuàng)智科技的主營(yíng)范圍又比T3科技平臺(tái)略窄,如T3科技平臺(tái)的主要職能是發(fā)力智能網(wǎng)聯(lián)、電動(dòng)平臺(tái)及先進(jìn)底盤(pán)控制、氫燃料動(dòng)力、自動(dòng)駕駛及中央計(jì)算等技術(shù),但創(chuàng)智科技是更為具體的零部件相關(guān)業(yè)務(wù),并沒(méi)有涵蓋T3科技平臺(tái)的職能?!叭绻麑?chuàng)智科技稱(chēng)為是T3科技平臺(tái)落地的一部分,似乎是合理的?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word !important;">中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)薛旭向《中國(guó)汽車(chē)報(bào)》記者表示。
在創(chuàng)智科技管理層中,法定代表人李豐軍,是一汽集團(tuán)智能網(wǎng)聯(lián)開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng),也是一汽子公司啟明信息技術(shù)股份有限公司董事,而啟明信息的主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)電子、軟件、系統(tǒng)集成等,主要涉及智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛、云計(jì)算,皆與汽車(chē)“新四化”的先進(jìn)技術(shù)有關(guān)。創(chuàng)智科技的其他管理人員,則分別來(lái)自長(zhǎng)安、一汽和東風(fēng)。這進(jìn)一步證實(shí)了創(chuàng)智科技的發(fā)力重點(diǎn),還是聚焦在汽車(chē)“新四化”相關(guān)的先進(jìn)零部件技術(shù)上。
三大央企開(kāi)始“熱身”?
“這未嘗不是三大央企朝著合并方向的又一次‘熱身’?!闭绮茭Q所言,如果由創(chuàng)智科技開(kāi)始向三大央企供應(yīng)零部件,也是一種“磨合”,而且創(chuàng)智科技的管理層皆來(lái)自三大央企,相關(guān)工作協(xié)調(diào)應(yīng)該較為容易。
事實(shí)上,自2017年底,三大央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議開(kāi)始,一汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車(chē)之間的合作就逐漸深化。盡管三大央企對(duì)合并事宜一再保持沉默,但期間相互眉來(lái)眼去,動(dòng)作頻頻,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐一布局,加強(qiáng)合作的意圖日益顯露。
2018年7月,一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安在湖北武漢簽署T3物流戰(zhàn)略合作協(xié)議。2019年11月,三方宣布進(jìn)一步整合T3物流各方優(yōu)勢(shì)資源。至今,T3物流在物流網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合布局、強(qiáng)化協(xié)同、物流技術(shù)聯(lián)合研究等領(lǐng)域取得了階段性成效。
2019年3月,一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安聯(lián)合阿里、騰訊、蘇寧等共同設(shè)立T3出行公司,并在2019年7月正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。截至目前,T3出行已在杭州、南京、重慶等城市落地,而且在運(yùn)營(yíng)車(chē)輛上運(yùn)用了很多“黑科技”,如在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)V.D.R安全防護(hù)系統(tǒng),包括面部識(shí)別車(chē)輛啟動(dòng)、全時(shí)段駕駛行為監(jiān)控、危險(xiǎn)場(chǎng)景預(yù)警等。目前,已投放新能源汽車(chē)超1.5萬(wàn)輛。
今年1月以來(lái),三大央企已經(jīng)先后共同出資設(shè)立T3科技平臺(tái)公司、創(chuàng)智科技,似乎“齊步走”的步伐正在加快。
合并是否真的有可能?
在汽車(chē)界,分分合合已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。僅近年來(lái),既有零部件巨頭安波福與德?tīng)柛5姆至?,也有整?chē)巨頭菲亞特克萊斯勒(FCA)與標(biāo)志雪鐵龍(PSA)的合并,而其中的目的,無(wú)不是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng),贏得市場(chǎng)。
從全球范圍看,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大變革趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái),“新四化”、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式正隨著變革的步伐,從遙不可及變得觸手可及,在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)下,國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)與世界一流跨國(guó)巨頭相比,其體量、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯差距。在這樣的情況下,集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源、迅速提升競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑之一,就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,“抱團(tuán)取暖”。由此,近幾年屢次出現(xiàn)一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安三大央企合并的傳聞,就不是毫無(wú)緣由的猜測(cè),而正在成為一種發(fā)展的必然。
但是,三大央企合并的難點(diǎn),在于涉及面廣,因素眾多,并非一朝一夕可以完成。“由此看來(lái),三大央企已經(jīng)公開(kāi)邁出了四大步,也許最好的結(jié)果就是水到渠成。”曹鶴表示。
今年以來(lái),面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,再加上突如其來(lái)的疫情,都給汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn),因此,國(guó)企改革顯得更為迫切。年初,國(guó)資委就將加大力度進(jìn)一步推動(dòng)央企戰(zhàn)略性重組作為2020年的重點(diǎn)任務(wù)之一。今年全國(guó)兩會(huì)的《政府工作報(bào)告》中,也著重就國(guó)企改革做出了重點(diǎn)部署。
具體而言,車(chē)企的合并,形式上、“硬件”上合并容易,文化融合等“軟件”上卻難以一蹴而就?!爸鸩皆囁饾u融合,未嘗不是一種行之有效的路徑?!毖π裾J(rèn)為。
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