「總之一句話,賣爆了」。這是樂道 L60 上市發(fā)布會第二天,李斌的回應(yīng)。
不過即使是爆單,樂道選擇不發(fā)戰(zhàn)報(bào),李斌只是強(qiáng)調(diào):「那天我特別叮囑服務(wù)器要擴(kuò)容 5 倍,還是有一點(diǎn)小卡?!?/span>
同時(shí),李斌還公開了樂道 L60 的產(chǎn)能排期:
預(yù)計(jì)今年 10 月生產(chǎn) 5000 臺,12 月份生產(chǎn) 1 萬臺,明年 1 月份產(chǎn)至少 1.6 萬臺,明年 3 月份能產(chǎn) 2 萬臺,蔚來在合肥有兩大工廠,第二工廠能夠支撐每月 1 萬輛蔚來、2 萬輛樂道。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),樂道 L60 上市三天大定破 3 萬輛。
這一數(shù)據(jù)也印證了李斌對市場的洞察,「樂道 L60 是傳統(tǒng)合資中型 SUV 油車的重要挑戰(zhàn)者。」
過去,豐田 RAV4 憑借優(yōu)秀的空間、舒適性、燃油經(jīng)濟(jì)性和城市駕駛的便捷性,成為了全球銷量最高的 SUV。
直到 2023 年,這一戰(zhàn)績才被特斯拉 Model Y 超越。
越級的產(chǎn)品力,這是 20-30 萬區(qū)間家庭用戶出行的核心需求。
相比之下,樂道 L60 最大的差異化在于,一面懂得如何去滿足用戶,一面有著過硬的技術(shù)底座,成為服務(wù)主流家庭市場的大眾產(chǎn)品。
在李斌看來,如今新一代全球家用車標(biāo)桿,應(yīng)該輪到中國品牌了。
01、樂道的陽謀
燃油車時(shí)代,一臺主流家用車最大的難題是,如何用最低成本解決一家人出行的需求。
基于這一用車需求,豐田推出了城市 SUV 鼻祖車型——RAV4,讓城市 SUV 的概念家喻戶曉。
而彼時(shí)的中國汽車市場,還是桑塔納、捷達(dá)、富康的天下,車型選擇單一,車內(nèi)空間也有限。
豐田 RAV4,就是滿足了當(dāng)時(shí)中國消費(fèi)者的迫切需求——低油耗、大空間。
憑借科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃和巧妙的市場定位,讓豐田 RAV4 天生的產(chǎn)品優(yōu)勢在全球范圍內(nèi)不斷放大,一躍成為全球最暢銷的 SUV 車型。
從 1994 年第一代推出至今,豐田 RAV4 在全球 180 多個(gè)國家和地區(qū)共計(jì)銷售 1000 多萬輛。
在連續(xù) 4 年蟬聯(lián) SUV 銷冠期間,豐田 RVA4 定義了第一代全球家用 SUV,包括本田 CR-V、哈弗 H6 和大眾途觀等競品,基本都是照著豐田 RVA4 的路徑做產(chǎn)品。
特斯拉 Model Y 的出現(xiàn),改變了游戲規(guī)則。
2023 年,特斯拉 Model Y 超越豐田 RVA4 的銷量,開創(chuàng)了電動(dòng)車時(shí)代全球家用 SUV 新標(biāo)桿。
這一變化的背后是,消費(fèi)者不再只是滿足大空間、低成本的需求,而是車輛的設(shè)計(jì)、安全、性能和智能同時(shí)兼顧。
與此同時(shí),市面可選的主流智能純電 SUV 寥寥無幾。
Model Y 的出現(xiàn),讓豐田 RVA4 走向了暮年。
Model Y 自誕生以來,就一直牢牢掌握著中型純電 SUV 市場絕對的主動(dòng)權(quán),市場上比 Model Y 更精致、更寬敞和更智能的競品屢有出現(xiàn),但基本沒能在銷量上超越 Model Y。
究其原因,這些競品只是在 Model Y 建立的標(biāo)準(zhǔn)上做產(chǎn)品——既沒有在底層技術(shù)上超越 Model Y,也沒能在產(chǎn)品力上超出消費(fèi)者的期待。
理性客觀的講,Model Y 作為一款「全球車」并不完美,甚至很難稱得上是一款合格的「主流家用車」,包括在本土化的落地、乘坐舒適性都存在明顯短板。
對比 RAV4 和 Model Y 兩款主流家用車,不難看出兩者相似的特征:
一是充分發(fā)揮平臺架構(gòu)的性能和能耗優(yōu)勢,能在日常使用中降低用戶開支。
二是在家用屬性上打出差異化特征,在解決一家人出行需求的同時(shí),兼顧駕駛樂趣。
然而,新能源汽車一直在發(fā)生劇烈變化,技術(shù)風(fēng)向在變、消費(fèi)者需求也在變。
拿 2019 年上市的 Model Y 來說,如今陷入增長乏力狀態(tài)已是既定事實(shí),Model Y 近三年在國內(nèi)的市場份額,已經(jīng)從 40% 下降到了最新的 24%。
在業(yè)內(nèi)人士看來,當(dāng)國產(chǎn)新能源汽車的產(chǎn)品力縮小差距的時(shí)候,特斯拉帶給消費(fèi)者的差異化價(jià)值優(yōu)勢也在下降。
這也意味著,主流家用車市場亟需一款雄厚技術(shù)實(shí)力的產(chǎn)品,進(jìn)而取代 5 年未曾改款的特斯拉 Model Y。
這就是樂道 L60 的陽謀,甚至產(chǎn)品的引力場比 Model Y 來得更加顯著。
02、精裝大號換電 Model Y
要超越對手,就要先研究對手。
蔚來高級副總裁、樂道汽車總裁艾鐵成認(rèn)為,全球家用車的價(jià)格大概處于 3 萬~5 萬美元,其中 85% 是家庭購買,是最重要的細(xì)分市場。
銷量是實(shí)力最好的佐證,而全球各個(gè)細(xì)分市場的銷冠車型,幾乎都被 Model Y、RAV4、卡羅拉等家用車壟斷。
樂道 L60 的市場目標(biāo),不僅要成為一個(gè)有口皆碑的爆款產(chǎn)品,同時(shí)還要定義「新一代全球主流家用車」。
事實(shí)上,做到像 RAV4、Model Y 引領(lǐng)全球的家用車,中國品牌目前為止還沒有實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。
李斌認(rèn)為,家庭用車的價(jià)值評估模型應(yīng)當(dāng)是除法。
分子是家庭用戶最在意的產(chǎn)品力,分別是安全、空間、智能座艙、補(bǔ)能、駕乘和智能駕駛。其中,安全和空間排在第一。
分母是指一輛家用車綜合成本應(yīng)當(dāng)降到最低,而殘值也應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶畲蟪潭鹊谋Wo(hù),只有這樣車輛的價(jià)值才能得到最大化。
可以這么理解:分子代表的是如何在底層技術(shù)領(lǐng)先 Model Y,而分母則是如何對 Model Y 進(jìn)行降維打擊。
先說分子部分。
作為蔚來 NT3.0 的首款量產(chǎn)車型,樂道 L60 是全球首款采用全域 900V 高壓平臺的產(chǎn)品。
從數(shù)據(jù)上來看,樂道 L60 能耗數(shù)據(jù)為每百公里 12.1kWh——全球中型 SUV 能耗最低,沒有之一。
作為參考,此前能耗全球第一的特斯拉 Model Y 是 12.5kWh。
在低能耗的同時(shí),樂道 L60 還有可充可換可升級的補(bǔ)能體系——到今年年底,樂道可用換電站會超過 1000 座。
艾鐵成甚至自信滿滿地表示,10 年之內(nèi),市面上有哪個(gè)充電樁、哪款車充電比樂道 L60 快,自己掏錢免費(fèi)送一臺。
同樣保證 10 年技術(shù)領(lǐng)先的,還有面向未來 10 年打造的 Coconut 椰子智能系統(tǒng)。
至于如何保證 10 年好用,蔚來已經(jīng)摸索出經(jīng)驗(yàn),2018 年交付的第一代 ES8 至今仍然在硬件支持范圍內(nèi)優(yōu)化,而樂道的領(lǐng)先性和持續(xù)迭代還能做得更長。
首先,樂道 L60 搭載了領(lǐng)先的智能硬件架構(gòu),為未來 10 年軟件、硬件、算法的持續(xù)迭代做好了準(zhǔn)備。
其次,首次全量應(yīng)用的整車全域操作系統(tǒng) SkyOS·天樞,本身具備高帶寬、低時(shí)延、大算力與異構(gòu)硬件、跨域融合、靈活持續(xù)進(jìn)化、高可靠性、信息安全七大特性,實(shí)現(xiàn)整車全域應(yīng)用的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào),確保整車常用常新。
簡單來說,樂道椰子智能系統(tǒng)就是一個(gè)地基,拉高了整車智能化的上限,讓智能化的想象空間不僅僅局限在單點(diǎn)應(yīng)用,而是擴(kuò)展到整車全功能的聯(lián)動(dòng)上。
舉個(gè)例子,樂道 L60 全域 FOTA 的時(shí)間不超過 30 分鐘,語音助手小樂喚醒速度≤0.45 秒,最高可支持 20 秒說 30 個(gè)指令,而行業(yè)水平一般為 3-10 個(gè),這些功能都是領(lǐng)先于 Model Y 的水平。
這也說明,技術(shù)頭部的競爭正在駛向深水區(qū),驅(qū)動(dòng)智能電動(dòng)車向更根本、更徹底的 AI 變革。
基于技術(shù)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品力和用戶體驗(yàn)躍升,這是做「引領(lǐng)全球的新一代主流家用車」必要的條件。
其次是精準(zhǔn)的刀法。
樂道 L60 每一項(xiàng)功能配置,都是按照主流家庭用戶的用車場景、頻次去評估對用戶的回報(bào)。
拿懸掛形式和座艙空間的取舍為例,樂道的做法是圍繞包括艙內(nèi)空間、車前視野、舒適為家庭用車導(dǎo)向做研發(fā)。
論二排有效腿部空間,樂道 L60 是 Model Y 的 3.5 倍,是豐田 RAV4 的 7.5 倍;
論后備箱儲物空間,樂道 L60 不僅實(shí)現(xiàn)一家五口「人手一箱」?jié)M載出行,還能選裝一個(gè) 52L 的大冰柜。
另外在「精打細(xì)算」這一點(diǎn)上,艾鐵成曾舉了一個(gè)例子,同樣都是一年開 2 萬公里,樂道 L60 對比豐田 RAV4 能省下 1 萬元的補(bǔ)能費(fèi)用。
用技術(shù)創(chuàng)新和用戶思維來創(chuàng)造價(jià)值,是樂道 L60 挑戰(zhàn) Model Y 的兩個(gè)基石。
換句話說,極具沖擊力的產(chǎn)品力+繼承蔚來全棧自研的體系,這是樂道 L60 對下一代智能主流家用車的思考和實(shí)踐。
區(qū)別在于,相比前兩代主流家用車「一車照顧一人」,樂道 L60 的產(chǎn)品理念是「一車照顧全家」。
03、樂道能贏的兩個(gè)理由
今年 7 月,中國新能源汽車滲透率首次在整個(gè)月內(nèi)突破了 50%。
憑借在新能源產(chǎn)品上的領(lǐng)先,自主品牌在中國汽車市場中的銷量份額已經(jīng)達(dá)到 58.6%,同比增速超過 17.8%。
這意味著每賣出 10 輛車,就會有 5 輛是新能源汽車,也會有 5 輛是自主品牌車型。
可以預(yù)見的是,隨著滲透率突破 50%,燃油車市場將快速轉(zhuǎn)入下行區(qū)間。
對樂道而言,雖然首款車上市時(shí)間定在 2024 年,實(shí)際正好趕上了 Model Y 產(chǎn)品迭代停滯,以及燃油車市場快速下滑的空窗期,有機(jī)會承接上燃油車置換和取代 Model Y 的這一批群體。
基于產(chǎn)品力的強(qiáng)勢表現(xiàn),樂道能成為全球新一代家用車標(biāo)桿的理由有兩個(gè):
一是主打家庭市場。
相比其他汽車品牌大而全的產(chǎn)品戰(zhàn)略,樂道品牌只規(guī)劃了三款車型,并且都聚焦在有著 800 萬輛規(guī)模的 20 萬級家用車市場。
據(jù)了解,樂道計(jì)劃在明后兩年的時(shí)間,分別發(fā)布一款 6-7 座中大型 SUV 與另一款新車。
這與特斯拉的市場戰(zhàn)略不謀而合,Model 3、Model Y 分別曾在純電轎車、SUV 細(xì)分市場成為頭號玩家,靠得就是對細(xì)分市場的打磨。
二是全球化的思維。
在汽車行業(yè),在講好品牌故事的同時(shí),能實(shí)現(xiàn)長期研發(fā)投入的轉(zhuǎn)化,決定了一家車企贏得市場的決定性因素。
蔚來是首個(gè)實(shí)現(xiàn)智能電動(dòng)汽車底層技術(shù)全棧自研的企業(yè)。
從數(shù)據(jù)上來看,蔚來目前的研發(fā)人員已經(jīng)超過 1.1 萬人,分布在中國、新加坡、美國、德國、英國等多個(gè)國家,而全球?qū)@季忠惨呀?jīng)超過 9000 項(xiàng)。
這意味著,樂道品牌生而全球,是站在了蔚來 460 億研發(fā)投入的科技體系之上,將蔚來的技術(shù)積累和品牌蓄力帶到了主流家庭用戶。
樂道的目標(biāo)是成為一個(gè)百年品牌,一方面加速推動(dòng)家庭用車油轉(zhuǎn)電,另一方面讓主流家庭用車市場更多元、更豐滿,有更多的選擇。
雖然在替代燃油車這件事上,樂道還有很長的一段路要走,但在奔向終點(diǎn)的途中,能否及時(shí)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功,是對一個(gè)汽車品牌遠(yuǎn)見和行動(dòng)能力的雙重考驗(yàn)。
至少在這一點(diǎn)上,樂道服務(wù)運(yùn)營負(fù)責(zé)人夏慶華已經(jīng)用 36 天時(shí)間,行駛 2 萬公里的環(huán)中國行證明——樂道 L60 完全符合家庭用戶對一臺家用車好用、耐用、省心的需求。
在樂道 L60 上市之后,李斌和夏慶華先后半開玩笑地調(diào)侃樂道被「捅刀」——「本來說六大門派一起圍攻毛豆 Y,結(jié)果樂道被用友商捅了五刀?!?/span>
這種「靶子」現(xiàn)象其實(shí)就是標(biāo)桿的一種體現(xiàn),過去大家都在瞄著特斯拉打;而在樂道 L60 上市后,其他廠商的定價(jià)、配置,甚至是營銷話術(shù)或多或少都在瞄著 L60。
作為用更低價(jià)格獲得技術(shù)力體驗(yàn)感更強(qiáng)的車型,樂道 L60 真正實(shí)現(xiàn)了新一代家用主流車,真正領(lǐng)卷行業(yè)。
來源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:汽車之心
本文地址:http://healthsupplement-reviews.com/kol/247882
文中圖片源自互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán)請聯(lián)系admin#d1ev.com(#替換成@)刪除。