9 月 29 日,法蘭克福交易所一聲巨大音浪響起,超豪華車品牌保時捷「沖上」IPO 的舞臺。
上市代碼「P911」,發(fā)行 9.11 億股,旨在致敬其最經(jīng)典的 911 跑車系列。
當(dāng)日開盤價 83.10 歐元/股,盤中一度沖高又回落,最終微跌收至發(fā)行價 82.5 歐元。
按此計算,保時捷市值達(dá) 750 億歐元,成為自 1996 年德國電信公司上市以來德國最大的 IPO,也是歐洲歷史上第三大 IPO。
與此同時,保時捷也一躍成為全球第五大車企,排在前面的前四大分別是特斯拉、豐田、比亞迪和大眾集團(tuán)。
這是一個多方得利的結(jié)局。
在經(jīng)歷長達(dá) 13 年的內(nèi)外拉扯后,保時捷 - 皮耶希家族重新奪回保時捷汽車的直接控制權(quán),而大眾集團(tuán)也獲得用于電動化、智能化轉(zhuǎn)型的巨量資金。
按照大眾集團(tuán)的規(guī)劃,保時捷的股份拆分為 50% 普通股和 50% 優(yōu)先股(無投票權(quán)),其中:
優(yōu)先股中的 25%(即 12.5% 的保時捷股份,總計 1.139 億股)面向公眾發(fā)行,融資 94 億歐元;
而普通股中的 25%(同樣是 12.5% 的保時捷股份,但有 25% 的投票權(quán))以 7.5% 的溢價出售給保時捷—皮耶希家族,換來 101 億歐元的資金,IPO 總計募資 195 億歐元。
保時捷 CEO 奧博穆(Oliver Blume)表示:「今天,保時捷實(shí)現(xiàn)了一個偉大的夢想。日益提升的自主性,將有利于我們在未來幾年實(shí)現(xiàn)雄心壯志?!?/p>
01、一場 IPO,掀開兩大家族「恩仇錄」
奧博穆口中的「今天」,已經(jīng)讓兩大家族尤其是保時捷家族朝思暮想等待了多年。
1903 年,費(fèi)迪南德駕駛經(jīng)過改進(jìn)的 Mixte-Wagen
把時間撥回到最開始——保時捷創(chuàng)始人費(fèi)迪南德·保時捷。
出生于 1875 年,費(fèi)迪南德稱得上是汽車工業(yè)歷史上的傳奇人物,他設(shè)計發(fā)明了最早的輪轂電機(jī),制造出了世界上第一臺全輪驅(qū)動形式的電動車 Lohner-Porsche,世界上第一臺增程式電動車 Mixte-Wagen……
1931 年,費(fèi)迪南德創(chuàng)立一家名為「Porsche GmbH」的公司,成為保時捷汽車的前身,而后又奉希特勒之命,設(shè)計研發(fā)平價「國民汽車」,經(jīng)典的「甲殼蟲」就此問世,名噪一時。
1937 年,費(fèi)迪南德又成立大眾汽車。
到 1951 年,大眾和保時捷已在業(yè)內(nèi)享譽(yù)盛名,然而費(fèi)迪南德·保時捷卻在此時溘然長逝。
在臨終前,他將保時捷汽車對半分給兒子菲利和女兒路易斯(嫁給安東·皮耶希成為皮耶希家族成員),這便有了日后利益糾葛的保時捷—皮耶希家族。
親兄妹齊心,保時捷二代之間相安無事,真正出現(xiàn)問題始于第三代。
尤其在費(fèi)迪南德的外孫費(fèi)迪南德·皮耶希給表弟格爾哈德·保時捷 (費(fèi)迪南德親孫子)「戴綠帽」,娶了后者的原配妻子后,兩大家族之間的斗爭日益激烈。
為了了卻家族丑聞,費(fèi)迪南德·皮耶希被趕出保時捷汽車,卻不想他「因禍得福」,后加入大眾集團(tuán)得以施展自己的才華,風(fēng)生水起,做到了掌門人的位置。
而另一邊,保時捷家族通過逐年積累,在保時捷汽車上的比例超過皮耶希家族,雙方之間虎視眈眈,一場「大眾—保時捷并購大戰(zhàn)」就此埋下種子。
2005 年,格爾哈德·保時捷的親兄弟沃爾夫?qū)けr捷首先發(fā)動攻勢,于當(dāng)年成立保時捷控股(Porsche SE),在二級市場暗中收購大眾 18.53% 股份。
然而,大眾集團(tuán)彼時體量超保時捷 14 倍,為了達(dá)到控股,沃爾夫?qū)けr捷通過向銀行申請授信,獲得買入大眾股票的資金,到 2008 年左右,保時捷對大眾的持股比例一度高達(dá) 74.1%,接近 75% 的控股目標(biāo)。
不曾想,全球金融危機(jī)突然爆發(fā),90 多億歐元的債務(wù)一舉擊垮了保時捷控股。
這給了費(fèi)迪南德·皮耶??沙酥畽C(jī),經(jīng)過一系列復(fù)雜操作,2009—2012 年,他帶領(lǐng)大眾反向收購了保時捷汽車(Porsche AG)100% 股份。
不過,大眾也付出了代價,保時捷控股(Porsche SE)雖減持了前者相當(dāng)大比例,卻在最后仍然控制了大眾集團(tuán) 53% 的股份。
換句話說,保時捷控股(Porsche SE)仍然掌控保時捷汽車(Porsche AG),只不過比例大幅下降。至此,這場「蛇吞象」并購大戰(zhàn)落下帷幕。
從后面來看,大眾的這次勝利卻不是費(fèi)迪南德·皮耶希的勝利,而后他與前大眾集團(tuán) CEO 馬丁·文德恩(Martin Winterkorn)在「宮斗」中落敗表明,保時捷汽車(Porsche AG)被大眾吞下是保時捷—皮耶希家族的「雙輸」。
2019 年 8 月,費(fèi)迪南德·皮耶希在與家人用餐時突然倒下,最終去世。而兩個家族的矛盾,也隨著這位備受爭議的人物離去,開始變得緩和。
保時捷汽車本次成功 IPO,讓保時捷—皮耶希家族重新站在一起,從大眾集團(tuán)手中重新奪回保時捷汽車(Porsche AG)的直接控制權(quán)。
在德國電視播放的保時捷紀(jì)錄片中,沃爾夫?qū)けr捷曾在視頻中說道:「如果我們團(tuán)結(jié)一致,家族將無比強(qiáng)大?!?/span>
02、放手保時捷,一窺大眾的野心
保時捷—皮耶希家族之所以對于保時捷汽車(Porsche AG)有如此強(qiáng)的執(zhí)念,在于后者堪稱汽車界的「印鈔機(jī)」。
數(shù)據(jù)顯示,保時捷在 2021 財年交付了 30.19 萬輛汽車,營業(yè)收入 331 億歐元,較 2020 財年同比增長 15%。銷售利潤達(dá)到 53 億歐元,增幅為 27%。
與之相對的是,大眾集團(tuán) 2021 年銷售了 888 萬輛汽車,收入為 2502 億歐元,營業(yè)利潤 193 億歐元。
這意味著,保時捷僅用 3.4% 的銷量,就貢獻(xiàn)了整個大眾集團(tuán) 27% 的利潤。
時間來到 2022 年上半年,相較于營業(yè)利潤同比下滑 8% 的大眾汽車,保時捷的營業(yè)利潤卻逆勢同比增長 25%,怪不得保時捷首席財務(wù)官麥思格(Lutz Meschke)會這樣說道:「保時捷 IPO 將有助于釋放公司的全部潛力?!?/p>
然而站在大眾的視角,這一舉動卻顯得令人匪夷所思:保時捷作為肉眼可見的「現(xiàn)金奶?!?,為何會選擇放手讓其 IPO?
答案很簡單:缺錢。
作為轉(zhuǎn)型電動化最激進(jìn)的傳統(tǒng)車企,大眾集團(tuán)在 2021 年 12 月宣布,計劃在未來五年總共投資 1590 億歐元。其中:
僅在軟件和電動汽車等技術(shù)上,就將投入 890 億歐元;
520 億歐元用在電動交通出行;
80 億歐元用作混合動力技術(shù)資金;
剩下 290 億歐元將用來研發(fā)智能駕駛。
要募集到這么多的資金,僅僅依賴大眾集團(tuán)的利潤反哺,完全行不通。
而要通過資本市場渠道,以大眾萎靡不振的市值來看,不僅效果有限,且融資成本巨大。
于是,推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市來換取資金成為現(xiàn)實(shí)可行的路徑。
大眾汽車集團(tuán)旗下?lián)碛?10 多個品牌,覆蓋大眾乘用車、大眾商用車、奧迪、斯堪尼亞、西雅特、斯柯達(dá)、賓利、布加迪、蘭博基尼、保時捷、杜卡迪等。
按利潤率來算,大眾乘用車?yán)麧櫬蕿?3.3%、奧迪為 10.5%、斯柯達(dá) 6.1%、賓利為 13.7%......保時捷利潤率最高,達(dá)到 16.5%。
毫無疑問,這是資本眼中最好的肥肉,也是大眾最優(yōu)的選項(xiàng)。
更何況,前有「競品」法拉利已經(jīng)成功試過水。
法拉利原是菲亞特旗下超跑品牌,因后者債務(wù)纏身,法拉利于 2015 年被剝離上市,為菲亞特提供了巨額資金。
起初,法拉利僅有 98 億美元市值,而隨著上市之后業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,其最新市值已來到 354 億美元,增長約 3.6 倍。
而據(jù)資料,2021 年,法拉利營收 42.7 億歐元,利潤 8.33 億歐元,無論按哪個指標(biāo)計算,保時捷都預(yù)計能達(dá)到千億美元市值。
這也正是大眾集團(tuán)的期待。
德國《經(jīng)理人雜志》報道,早在 2021 年 2 月,大眾就開始緊鑼密鼓地張羅保時捷的 IPO,而到了 2022 年年初,保時捷上市計劃浮出水面,大眾聘請了 10 多家銀行來推動,市場估值超過 1000 億美元。
時任大眾集團(tuán)首席執(zhí)行官的赫伯特·迪斯(Herbert Diess)也曾興沖沖地表示,保時捷 IPO 將是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),「進(jìn)一步點(diǎn)燃我們向電動汽車轉(zhuǎn)型的勢頭。」
不過好景不長,在美聯(lián)儲加息等復(fù)雜背景下,全球資本市場一片哀嚎,保時捷估值接連下調(diào),最低甚至傳出 500 億美元以下。
迪斯也開始轉(zhuǎn)變態(tài)度,竭力表示保時捷此時獨(dú)立上市不合時宜。
沒過多久,7 月 22 日,大眾集團(tuán)便宣布換帥,由保時捷 CEO 奧博穆接任迪斯,任集團(tuán) CEO。
這一動作固然包含著對迪斯激烈改革卻不及預(yù)期的不滿,但挑選的時機(jī)恰處于保時捷沖刺 IPO 的階段,不禁耐人尋味。
而今從結(jié)果來看,之前的過程再曲折也已不重要,保時捷—皮耶希家族拿到了他們想要的控制權(quán),而大眾集團(tuán)也以高估值的 IPO 募集到了巨額資金,這是一個雙贏的局面。
按照大眾的規(guī)劃,總募資的 195 億歐元中,49% 將通過特別股息的方式分配給股東,而其余部分將用于自身推進(jìn)電氣化轉(zhuǎn)型任務(wù)。
03、追隨保時捷,何小鵬喊出了話、雷軍拿起了書
作為超豪華車的標(biāo)桿,保時捷 IPO 在業(yè)內(nèi)的示范效應(yīng)無疑是巨大的。
今年 8 月份,保時捷籌備上市的消息再次更新后,小鵬汽車董事長何小鵬第一時間轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)文章,并附上法拉利的財務(wù)數(shù)據(jù),評論道:
「這就是匯天飛行汽車的學(xué)習(xí)榜樣,開創(chuàng)一個全新品類,高價格高利潤高壁壘高端受眾和全球化,還可以共享平臺化?!?/span>
而在 9 月的小鵬 G9 發(fā)布會上,何小鵬更是直言要向保時捷學(xué)習(xí),希望 G9 接棒保時捷成為智能時代的經(jīng)典之作。
此話一出,雖然為何小鵬招了不少的黑,但也足以可見保時捷在造車界的地位。
而在十一假期,另一新造車勢力&科技新貴雷軍也于社交媒體發(fā)文表示,正在學(xué)習(xí)汽車行業(yè)知識,挑選的第一本書便是保時捷—皮耶希家族家族成員費(fèi)迪南德·皮耶希的自傳《汽車和我》。
保時捷汽車何以做到這般眾人景仰的地位?
拋開其厚重的傳承歷史不說,保時捷卡宴(Cayenne)車型是該品牌從小眾豪華到深入人心的關(guān)鍵。
上世紀(jì) 90 年代,保時捷經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大失利,一方面國際匯率波動給該公司帶來非常高的生產(chǎn)成本,另一方面,制造的跑車囿于受眾圈層小,銷量受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)因素影響,不增反跌,雙重因素疊加,給保時捷造成了巨額虧損,一度命懸一線。
幸好,保時捷及時調(diào)整策略,推出更低廉的 Boxster 跑車,并迅速走量,挽回了這一品牌。
不過,Boxster 只是保時捷的「救生劑」,真正讓其從「病床上」下來到原地起飛的,還得要屬Cayenne。
21 世紀(jì)初前后,SUV 在美國掀起一陣熱潮,寬敞的乘坐空間和儲物空間,讓它深受消費(fèi)者尤其是家庭主婦的喜愛,彼時這一市場需求異常旺盛,卻沒有一家豪車品牌介入,原因在于這些掌門人認(rèn)為造 SUV 是自降身價。
保時捷沒有想這么多,經(jīng)歷 Boxster 一役后,最大的考慮是生存。
2002 年,保時捷在日內(nèi)瓦車展推出第一代 Cayenne,成為豪華車品牌中第一個推出 SUV 車型的,五個豪華舒適座椅、超大后備箱、全時四驅(qū)、8 缸發(fā)動機(jī)……
可以說,第一代 Cayenne 既延續(xù)了保時捷跑車極致操控性的血脈,又加入了空間上的實(shí)用性,被人稱之為 SUV 中的超級跑車。
市場也給出了最好的反饋,在 2002-2010 年整個生命周期中,第一代 Cayenne 在全球累計賣出 276,000 臺,成就了經(jīng)典車型。
最高峰時,在美國每銷售 2 輛保時捷,就有一輛是 Cayenne。
嘗到了甜頭的保時捷乘勝追擊,2013 年推出第二款 SUV 車型 Macan,而且價格更低,例如現(xiàn)在在中國剛上市時的入門款車型只賣 57.3 萬元,而最新一代 Cayenne 起售價為 92.3 萬元。
這一價位下探又為保時捷籠絡(luò)一大波受眾人群,并帶動賓利、瑪莎拉蒂、勞斯萊斯等相繼推出 SUV。
發(fā)展至今,保時捷已擁有 6 款主要車型,然而仍屬 Cayenne 和 Macan 占據(jù)了銷量的「半壁江山」。
以 2022 年上半年為例,保時捷全球交付量為 14.6 萬輛,其中 Cayenne 賣出 4.2 萬輛,Macan 賣出 3.8 萬輛,合計占比過半。
而現(xiàn)在,保時捷又在引領(lǐng)超豪華車的電動化進(jìn)程。
2019 年,保時首款純電動跑車量產(chǎn)車型 Taycan 面世,起售價 89.8 萬元,全球首次推出 800V 高電壓電氣架構(gòu),搭載 800V 直流快充系統(tǒng)并支持 350kw 大功率快充,比小鵬 G9 剛推出的國內(nèi)首個量產(chǎn)的車端 800V 高壓平臺早了 3 年。
Taycan 的推出也獲得了史無前例的成功,截止 2022 年前 9 個月,Taycan 在歐洲銷量已經(jīng)超過了經(jīng)典車型保時捷 911。
而在去年,Taycan 在中國市場交付量達(dá)到 7315 輛,也超越了保時捷 911 的銷量。
跑車基因加上大膽創(chuàng)新的性格,奠定了保時捷與眾不同的超豪華氣質(zhì),而令人吃驚的是,這個品牌近百年的傳奇還在不斷延續(xù)。
保時捷 CEO 奧博穆表示,預(yù)計到 2025 年,保時捷電動車型的銷量將占到保時捷整體銷量的一半;到 2030 年,新車中純電動車型的比例計劃達(dá)到 80% 以上。
目前,保時捷也在為其電動化鋪路。
按照戰(zhàn)略規(guī)劃,截至 2024 年,保時捷計劃在混合動力、電氣化、數(shù)字化方面投資約 100 億歐元。
04、中國車企的豪華跑車夢,廣汽埃安、吉利打了個樣
如果說學(xué)習(xí)保時捷是當(dāng)下中國車企該做的功課,那么替代保時捷或許是他們早晚的目標(biāo)。
事實(shí)上已經(jīng)有車企開始行動。
9 月 15 日晚,廣汽埃安推出全新高端品牌 Hyper 昊鉑。
Hyper 旗下的首款車型 Hyper SSR 也同步亮相,按照官方的說法,零百加速 1.9 秒,搭載埃安獨(dú)創(chuàng)的兩擋四合一高性能電機(jī),以及與中國航天行業(yè)合作的專屬特制輪胎。
Hyper SSR 預(yù)售價區(qū)間是 128.6 萬至 168.6 萬元,2023 年 10 月交付。
在發(fā)布會上,廣汽埃安總經(jīng)理古惠南表示,埃安 Hyper SSR 的競爭對手只在 500 萬以上超跑,500 萬以內(nèi)無對手。
吉利也對超豪華跑車情有獨(dú)鐘。
2017 年,吉利收購了英國知名跑車品牌路特斯(Lotus)多數(shù)控股權(quán),后者在今年推出品牌旗下首款純電 Hyper SUV——路特斯 Eletre。
路特斯 Eletre 全系四驅(qū),擁有超過 100kWh 的電池容量與近 1000hp 的最大功率,還裝備了超高性能的 4 顆激光雷達(dá)、超高清攝像頭和 4D 毫米波雷達(dá)等。
據(jù)了解,Eletre 現(xiàn)已開啟英國及歐洲預(yù)售,預(yù)期首批車輛最早將于 2023 年開啟交付。
除路特斯外,吉利又在保時捷上市的第二天(9 月 30 日),剛剛宣布拿下阿斯頓·馬丁 7.6% 的股權(quán)。
對此,吉利控股 CEO 李東輝表示:
「吉利控股在支持入股企業(yè)轉(zhuǎn)型方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn),在超級電動和智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域具有深厚技術(shù)積累,這將助力阿斯頓·馬丁在未來取得更大成功。」
而在「新車發(fā)布卷上天」的 9 月,還有一款名為「小跑車」的全新品牌亮相,并推出「小跑車 SC01」,定位為低矮兩門兩座運(yùn)動車布局,并計劃搭載 60 度中后置電池,前后雙電機(jī)達(dá)到 425 馬力,NEDC 續(xù)航達(dá)到 500km 以上,首批量產(chǎn)車于 2023 年第四季度交付。
無論是通過「造」還是「買」,中國車企都對豪華跑車有著濃烈的興趣。
然而鮮少被提及的是,他們究竟要把車賣給哪些目標(biāo)用戶,換句話說,所謂「保時捷車主們」究竟是一群怎樣的人。
「有錢」不足以一言蔽之,保時捷招股書提供了較為立體的用戶畫像。
作為該品牌全球最大單一市場,中國在 2022 年上半年貢獻(xiàn)了其總銷售收入的 31.47%。
保時捷資料顯示,中國保時捷新車購買者人均不超過 40 歲,女性客戶比例為 50%,從 2017 年的 47% 增加 3 個百分點(diǎn)。
保時捷中國相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體透露,車主呈現(xiàn)年輕化和女性化趨勢。
無獨(dú)有偶,蘭博基尼、勞斯萊斯車主畫像也看到了同樣的變化。
在一篇《豪車保時捷,瘋狂割名媛》文章中提到:
蘭博基尼中國車主平均年齡僅 36 歲,而美國車主平均年齡近 40 歲;在勞斯萊斯全球車主平均年齡為 43 歲的背景下,中國車主平均年齡僅為 39 歲,其中還有 20% 的客戶為 20 歲以下;賓利中國車主平均年齡 30 歲,20% 是女性……
為了吸引新人群,保時捷作出應(yīng)對。
2021 年 8 月成都車展上,保時捷新款 Macan 亮出更具肌肉感的造型,同時彰顯出個性風(fēng)格,為此成功俘獲了一批女性消費(fèi)者。
可以看到,如今要打造好一款豪華跑車,不僅要在性能上、品牌上下功夫,還要根據(jù)用戶人群的變化,適時調(diào)整產(chǎn)品策略。而所有這些,或許就是保時捷能夠延續(xù)經(jīng)典的秘訣。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:汽車之心
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