出品:電動星球 News
作者:星球君
從 R 汽車到飛凡汽車,上汽通過子品牌謀求品牌向上的努力一直沒有停歇過,其過程也是頗為艱辛。
去年 10 月底,上汽再度發(fā)力,將 R 汽車正式改名飛凡汽車。從表層來看,這像是一次簡單的「更名」,但按飛凡內(nèi)部人士的說法,這對于他們來說是一次品牌的重生。
我追問下去,何謂重生?
對方答:飛凡汽車的誕生意味著 R 汽車徹底從上汽剝離了,它成為了一家由上汽和員工共同持股的獨立汽車公司。「我們的手腳被打開了,員工的參與感也更強了?!?/span>
所以對于飛凡團隊來說,從子品牌到獨立運營的子公司,這一角色轉(zhuǎn)變的背后意義非凡。
對外,它相當(dāng)于混改中的廣汽埃安、東風(fēng)嵐圖;對內(nèi),它和智己并行,成為上汽旗下另一支舉足輕重的向上力量。
在飛凡汽車自己看來,這是一次底層體制上的革新。因為在上汽內(nèi)部,飛凡汽車將擁有更多的獨立自主性,自己決定未來向哪兒走。
扯掉舊標簽
在國內(nèi),上汽是最早喊出「新四化」戰(zhàn)略的自主品牌之一。從 2015 年至今,通過將近 6 年的努力,上汽在四個大方向已經(jīng)頗有建樹。上汽董事長陳虹在 2021 年接受訪談時這樣描述道:
電動化方面,勇奪國內(nèi)新能源汽車市場銷量冠軍;
智能網(wǎng)聯(lián)化方面,5G+L4級智能駕駛重卡實現(xiàn)準商業(yè)化運營;
共享化方面,享道出行完成「全場景智慧出行綜合體」布局;
國際化方面,海外市場大賣39萬輛,連續(xù)5年國內(nèi)第一。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2021年全年,上汽集團新能源汽車銷量達73.3萬輛,同比增長了128.9%,其中集團旗下自主品牌貢獻了絕大部分的銷量。
但這些銷量基本都集中在 10-20萬元區(qū)間,客單價并不高,而核心原因還是在于上汽還缺乏一個能夠獨當(dāng)一面的高端品牌。
說起上汽的產(chǎn)品,大家第一時間想到的標簽就是親民、性價比高, 飛凡汽車的出現(xiàn)像是要撕開這層標簽,以全新的面貌迎接中高端市場。
為什么這么多品牌都癡迷中高端市場?
飛凡的人對我說:
「隨著電動化、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的不斷成熟以及充電補能等配套基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,新能源汽車的滲透率持續(xù)提升,市場結(jié)構(gòu)正加速從“啞鈴型”向“紡錘型”轉(zhuǎn)變,對于布局中高端電動汽車市場的品牌而言,機遇大于挑戰(zhàn)?!?/span>
他們認為,布局中高端,大有可為。
縱觀整個行業(yè),希望品牌向上的自主品牌比比皆是。比如廣汽的埃安、東風(fēng)的嵐圖等等,他們正在進行著自內(nèi)而外的體制改革,過程艱難而痛苦,但決心堅定。如果上汽想要在激烈的競爭中搶占品牌高地,那么飛凡此刻的全面煥新是必由之路。
對內(nèi)而言,飛凡汽車的獨立和智己更像是一場賽馬。上汽旗下的汽車企業(yè)既可以盡可能地共享體系優(yōu)勢,也可以互相激勵。
而事實上,飛凡汽車更是上汽沖向高端市場的一匹賽馬,它最重要的對手就是高手如林的新舊勢力們。
飛凡的挑戰(zhàn)
在與飛凡的對話中,我們了解到作為傳統(tǒng)背景孵化中的中高端品牌,飛凡汽車對面前的挑戰(zhàn)有著自己的認知:
首先,挑戰(zhàn)來自「灰犀?!?,互聯(lián)網(wǎng)科技公司的跨界進入。
其次,挑戰(zhàn)來自「黑天鵝」,「下一代數(shù)字軟件車」,誰有技術(shù)能力拔得頭籌,誰就能轉(zhuǎn)型升級成功。
第三,挑戰(zhàn)來自「指揮棒」,身處互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)經(jīng)營理念與產(chǎn)品開發(fā)思維需加快轉(zhuǎn)變?;ヂ?lián)網(wǎng)思維將重塑開發(fā)流程、產(chǎn)品定義、項目流程。
三大挑戰(zhàn)有來自外部,也有來自內(nèi)部的。
過去的 2021 年是科技公司涌入造車業(yè)的一年,高舉高打的小米造車、韜晦間卻屢露鋒芒的華為、還有蟄伏待機的蘋果造車,這些公司作為更新一代的造車勢力開始沖擊著這個市場。他們雖然還一車未交,但強大的背景讓競爭對手不得不格外重視。
和第一波互聯(lián)網(wǎng)造車一樣,這些科技公司都與生俱來帶著「數(shù)字化」的基因,不一樣的是,后者在軟件技術(shù)之外還積累了大量消費電子硬件產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的經(jīng)驗,兩者融會貫通賦能到新時代的電動車上,是極具威脅性的。
而轉(zhuǎn)型最大的阻力往往在于「推翻」自身,如何打破「舊思維」?如何整合「新營銷」?如何建立「新用戶關(guān)系」?這些都不是一家傳統(tǒng)主機廠原本擅長的事情,舊體制基因決定了舊的作業(yè)方式,而這些都是迫切需要去改變的。
所以在這個時代節(jié)點上上汽做出飛凡的獨立的抉擇也在情理之中,雖然這樣的決定對于一家體制內(nèi)企業(yè)來說并不容易,但只有「推翻」舊機制,才能放開手腳、打開思維,激勵員工沖沖沖。
廣汽埃安的混改、東風(fēng)嵐圖的獨立、飛凡汽車的剝離,本質(zhì)上的目標是同一個。
飛凡如何破局?
面對內(nèi)外阻力,想要革新并不容易。
讓我印象深刻的是,飛凡汽車在公開場合經(jīng)常講一句話,那就是要成為一家用戶導(dǎo)向的數(shù)據(jù)驅(qū)動型科技公司。
我問飛凡,應(yīng)該如何怎么理解這個定義?飛凡說,我們要把數(shù)據(jù)當(dāng)作驅(qū)動力、把用戶當(dāng)作伙伴、把出行做成服務(wù)。
說實話,類似的話我們在其他品牌那里已經(jīng)聽的足夠多了。所以評判一家公司的時候我們不能只看它在說什么,而是做了什么。
我翻了下往期的消息,飛凡汽車的整個形象開始在我腦海中變得立體。
事實上,早在 R 汽車時期,飛凡就開始著手基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。我找到了這樣幾組數(shù)據(jù):
·截至 2021 年 12 月,體驗中心在全國布局達 187 家,遍布國內(nèi)85座主流城市的核心商圈。
·在全國范圍內(nèi)布局交付中心 18 家,遍布國內(nèi) 16 座主流城市的核心商圈;
·在全國布局了 123 家售后服務(wù)網(wǎng)點,遍布國內(nèi) 80 座主流城市的核心商圈;
·在北京、上海、成都、鄭州等地上線了“一鍵到位”服務(wù),讓用戶足不出戶,就能維修保養(yǎng)車輛;
·截至 2021 年 12 月,飛凡汽車在全國各地建設(shè)超過112座品牌超充站,接入了超過 42 萬根公共充電樁。
體驗中心、交付中心、服務(wù)中心、自營充電樁,飛凡的基建建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,這是我們切實可以看到的。
除了持續(xù)完善的配套服務(wù),飛凡還留下了別的「想象空間」,這是我們迄今為止還無法窺及的。
那就是對獨立運營后首款旗艦車型飛凡 R7 的打磨,新車要在 2022 年下半年正式交付,目前仍是猶抱琵琶半遮面。除了外觀高度還原概念車外,飛凡 R7 的各種理念和各類配置都頗有賣點。
官方給予這部車的一組關(guān)鍵詞是:「硬件可插可換可升級、軟件可買可賣可定義、電池可充可換可升級」。
這短短幾個詞里信息量巨大,硬件可插拔升級、軟件可訂閱、還有像靈活的充換電體系,每一項技術(shù)都堪稱時髦,而現(xiàn)如今還沒有任何一家品牌的產(chǎn)品把這三大「本領(lǐng)」集于一身。
另外就是配置,從目前已知的數(shù)據(jù)來看,飛凡 R7 搭載了多項尖端配置:
1、七星激光大燈,選用最新一代激光輔助模組做遠光, 激光遠光在高速自動開啟,可以提升 40% 遠光照度 。明亮而不耀眼,讓前臉更具辨識度;
2、全棧自研的高階智駕方案,感知層面融合了激光雷達、4D成像雷達、5G-V2X、高精地圖、視覺攝像頭、毫米波雷達;
3、全球首發(fā)量產(chǎn)Luminar激光雷達;
4、中國首發(fā)PREMIUM 4D成像雷達;
5、搭載英偉達-Orin? X算力芯片;
你會發(fā)現(xiàn)上述很多的大牌硬件都是第一次被應(yīng)用在量產(chǎn)車上,可見飛凡對于 R7 這部車的重視。
從售前售后體系、再到補能體系、再到新車的打磨,飛凡雖然剛剛獨立,但體格已頗具健碩。
正如人民日報在《回顧 2021,誰在推著新能源汽車向前走!》一文中所點明的,市場驅(qū)動、核心技術(shù)、補能體系加速建設(shè)成為新時代新能源汽車發(fā)展的重要推手。而飛凡的破局之舉看上去都試圖在踩準這些關(guān)鍵點,這不失為是一個好的開始。
最后
從品牌煥新到體系建設(shè),跳脫束縛的飛凡汽車正在以一個獨立運作的方式快速向前。2022 年下半年飛凡 R7 的交付將是一次重要的階段性檢驗,這一戰(zhàn)飛凡不容有失。
眼前的對手重重,面對新舊勢力的夾擊,在剩余一年多的時間里,就看飛凡汽車能把墻筑多高,把糧積多少。
風(fēng)云變化的新能源市場充滿未知,和許多新品牌一樣,飛凡的前路注定是不平坦的,但有著上汽的體系優(yōu)勢,飛凡也是幸運的。
新能源從來都不是一家獨大、贏者通吃,留給飛凡的想象空間依然充足。背靠上汽,飛凡有足夠的資源進行體系建設(shè);獨立運作下,飛凡人可以放開手腳釋放新思維;市場變數(shù)之下,一家新公司同樣充滿積極的變數(shù)。
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來源:第一電動網(wǎng)
作者:電動星球News蟹老板
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